最新安全管理方法.pptVIP

曹 琦 教授 一、对现有生产行为安全管理方法的讨论 （1）被动的反应式安全管理 — 等发生事故之后才开始布署安全检查，即 “当生产与安全发生矛盾时把安全放在首位” 而不是“事先预防”。 — 企业并不用这种“事后反应”的思维管生产。 (2)管理者不掌握企业真实的危险情况 没有人愿意显露出差错，更不会报告险情： —本人或班组，面临处罚； —主管不支持，自寻尴尬 ； —企业不认真鼓励揭露缺陷。 （3）形成隐瞒事故甚至虚造安全假象的机制 现行安全奖励只看结果不注重过程： —遵章守纪者与违章违纪者一起得奖； —安全作业规程追求繁琐的审批形式却无详实 的现场审查。 （4）安全文件繁多现场却无章可循 —管理者忙于编制文件只为应付上级文号； —编制文件主要为应付某项检查 ； —作业者不介入文件编写。 （5）重罚表面上很见效，但负作用很大 —破坏管理者与员工之间坦诚交流的正常伙伴 关系 ； —损害了员工参与行为安全流程的愿望 ； —阻碍员工之间合作解决危险问题的责任感 ； —产生报复心理