管理与责任同行.pdfVIP

》管理有方 管理与责任同行 L———一■李建文 曹志定L————————————————————————————————————一-_ 暇之余．偶然读到一本关于阐 伴。无论是单位管理高层．部门管理 作为管理者一定是要承担责任的．承 述责任与管理理念的书籍，书 中层，还是一般干部职工．都会面临 担责任是管理者义不容辞的使命，管 名为《落实责任无小事》，阐述了责 管理与责任的现实问题。单位高层负 理与责任一定要同行。 任不分大小．关键在于落实的重要理 责管理全盘工作．围绕中心工作任务． 责任担纲．管理励行。管理有漏 念。书中讲述了这样一个故事．某公 宏观把握工作大局．引导部门管理工 洞．隐患就会显露．就会敞开风险的 司来了一位新同志．由于他有在基层 作步入规范化．制度化、科学化。部 IZl子；责任不落实，就会积少成多． 当部门管理的经历．于是公司安排其 门中层承担组织引导、落实制度、教 引发事故或案件。我们说落实责任无 带领一个小团队。一次．主管发现前 育培训I等管理职责，并针对问题着力 小事，就是立足每一件小事，逐步养 一天交代的事情并没有如期地完成． 改进措施．确保责任落到实处。一般 成关心小事．落实责任的好习惯．责 便找到这位同志，问他为何不去做． 干部职工也负有管理自己的责任，这 任心的丧失往往始于忽视一系列的小 他回答已经交接给夜班同志了．是值 个责任不光是简单地履行好属于自身 事。从人性的角度看．凡事无所谓、 夜班的同志没有做．与他无关。经过 岗位的职责．更重要的是如何将自己 凡事斤斤计较，凡事推诿扯皮，都是 调查核实，他交接工作时在交接本上 融入集体的大家庭，做到思想意识． 一种病态的责任心．长期下去，连接 没有提到主管交办的事项。主管问他 职责履行．承担责任与部门同行。 上下、沟通左右的责任链就会断裂。 为什么要这样做．其回答是自己刚刚 做的不到位争取下一次．不会做 管理是否得当．要经受实践考验．责 来．需要给予一定的时间学习。 要学会如何做，这是态度问题。态度 任落实是否到位，更要经得住实践考 深思这个故事，它告诉我们管理 的端正就是责任的归位．带着责任管 验，我们说管理无缝隙．就是要防止 者不仅要具备驾驭团队的能力．而且 理团队是一种负责的态度。我们说不 管理漏洞、责任落空，真正发挥管理 也赋有承担责任的使命．作为管理者， 辱使命．就是作为领导者、管理者 励行．责任担纲的激励作用。 不是一味地要求下属做什么或不做什 在践行管理与责任中负责任的一种表 一个单位如何实现高效管理．不 么，而是以实际行动切实履行管理职 现。管理与责任具有两位一体的双重 仅要靠高层的带动．中层的影响，而 责．承担管理责任．率先垂范，起到 属性，两者之间具有同有同无的辩证 且也要靠广大干部职工群体力量的推 带动大家、影响大家、引导大家的示 关系，即管理中寓责任，责任中融管 动，既保持高速运行又防止出现”真 范效果。职责履行不到位．工作任务 理，管理与责任不可分割。 空”地带。只有敢于承担责任．才能 未落实，似乎与工作时间长短没有关 从实践工作看．无论是巡视．审 有勇气做无愧于责、无愧于心的称职 系．这是责任观问题．实质上是个品 计．专项检查．还是目标责任考核， 管理者，才能更好地带领团队高效履 格问题。落实责任无小事．作为一个 都具有很强的针对性和目的性，就是 行工作职责．全面落实工作任务。只 管理者，最重要的是要勇于承担责 通过检查，综合评价管理是否有效． 有具备“善学，求真、激情．行动， 任。出现问题并不可怕．可怕的是大 管理是否到位．制度建设是否完善， 坚持、达观”的责任观，才能真正实 家相互推脱责任．谁都不去想解决问 职责履行是否全面、工作任务是否完 现管理与责任同步、同行。(作者单位： 题的方法。 ． 成．全面审视管理效果。所有问题的 人民银行嘉峪关市中心支行)口 作为基层央行干部．更应懂得管 发生说到底是管理松懈．责任落实不