项目经理培训14513.pdfVIP

项目实施过程中几点注意事项 亿阳信通ITS东北张学政 项目经理的主要工作 项目部建设 第一次项目部例会 联合设计 1 2 3 4 5 联合设计 1 2 3 4 5 工程施工 1 别贪小便宜：要选用质量好的视频头、水晶头、 扎带、胶布 2 别投机取巧：基础、立柱、法兰、设备箱不要 盲目套用图纸 坚持每天例会：当日完成情况，存在问题、解决 3 措施；次日计划（人、机、料需求，工作地点、 内容、负责人）；技术交底；施工安全注意事项 4 后勤保障：兵马未动，粮草先行 5 勤联系多沟通：业主、监理，其他施工单位 工程施工 6 合理安排时间：早睡早起，减少所谓的加班 人员车辆管理：尽量采用专职司机；收工车辆加 7 油后入库；夜间无必要不出车；提前了解当地车 辆、人工行情，留下联系方式以备急需 分包队伍管理：指定专人负责，不能以包代管； 8 明确质量、进度要求；明确施工界面；发现问题 必须及时处理；吃人家的嘴软，拿人家的手短 9 施工日志：何人、何时、何地、何事 10 隐蔽工程照片：时间、地点、人物、事件 工程施工 11 内外业同步：专人负责，随时积累；做好收发 文记录 文明施工：反光衣、椎形筒、导向牌；安全员； 12 缆沟出土堆放必要时采用彩条布隔离；施工完成 场清料净 13 关心员工生活：伙食，探亲 14 勤跑，多看，多问 设备材料进场报验 1 申请报验前，项目部人员应先对照合同清单及发 货清单进行清点 报验材料单据应真实、完整，包括：加盖单位公 2 章的发货清单、检测报告、合格证的原件、进口 设备的报关单（复印件）等 3 光、电缆单盘检测时应通知业主、监理，填写线 缆现场检测表，递交报验单 及时办理监理业主的签批手续，并由专人记录报 4 验进程，签批结束后及时整理存档妥善保管；业 主监理到场检验时，应拍照做记录； 5 所有清单内的设备和材料都要报验，这是计量的 依据，不能少报或者漏报 工程变更 计量支付 1 熟悉合同中关于计量支付的有关条款，了解各 阶段支付条件、支付比例，起付金额 2 根据工程进度及时计量，做到上报有依据；提 前准备各种暂定金计量所需材料（合同、发票） 3 项目经理应对计量文件上报的时间、计量金额 全面掌控，并负责跟踪签批进展 4 扫描签批后的中期支付证书存档；跟踪业主支 付进度，提前准备收据、发票等材料 交工检测 1 项目部已完成自检、监理已完成抽检；内业资料 齐全 2 提前通知设备厂家配合人员到场；至少保证能为 检测人员提供2辆车（可以合用）；落实资金保障 3 落实人员分工，互相配合，各司其责 4 尊重检测人员，多沟通；不要强词夺理 5 对于存在问题及时提交整改报告，要有整改前和 整改后的对比照片 竣工资料编制 1 项目经理负责，落实到专人，纳入日常工作 2 按照业主管理要求收集资料，随时积累，及时