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A建设公司项目管理团队遴选测评体系研究 摘 要 随着全球经济一体化发展和中国市场经济深入发展，建筑市场国际 化竞争R趋激烈，利润越来越低，客户越来越挑剔，建设公司在市场中 获得一个项目实属不易。如果能选拔出优秀的项目管理团队带领项目成 员按时高质量的完成项目工作，不仅为企业带来项目收益，更重要的是 为企业带来长期收益，节省项目开发成本。而如何组建优秀的项目管理 团队、如何选拔人才，实现人岗、团队匹配，都成为了摆在建设企业面 前的难题。纵观国内外许多成功企业的发展历程，遴选在其人力资源开 发和管理中发挥着重要的作用，它为企业选人、用人、育人和留人提供 了科学的依据。 在国内，已有越来越多的企业丌始借助人才测评为企业人力资源开 发和管理提供决策依据。笔者所在单位是国内一家专门从事人才测评服 务的企业，本文从笔者曾参与过的一次较为成功的项目管理团队遴选测 评活动入手，运用相关理论，着重分析了遴选测评体系设计的全过程， 希望能够供其它企业遴选人才提供一些参考和启示。 本文主要介绍了项目管理团队遴选测评相关理论和国内外研究现 状，并以A公司为例，对项目管理和项目管理团队进行了界定，重点论 述如何构建项目管理团队