辽阳石化分公司绩效评价体系研究.pdfVIP

摘要 企业绩效评价有助于企业发现管理中的薄弱环节、提高改进措施和目标、完 善企业治理结构，改善企业经营管理、监督企业行为、确定经营者报酬等方面的 作用，企业效绩评价一直受到理论界和企业界的重视。 企业绩效评价可以在两个层面进行，第一个层面是在公司治理层面，所有者 对经营者的绩效或者投资者对作为投资对象的企业价值进行评价；第二个层面是 在公司内部经营管理层面，企业经营层对责任中心和员工个体的绩效进行评价。 本文以辽阳石化分公司部分绩效评价体系为研究对象，重点研究评价指标的构 成、评价标准的选择及评价方法。 通过研究，得出以下结论：(一)部门的业务眭质不同，绩效评价的维度和 具体评价指标不同。对于生产性单位应从经济效益、企业能力、环境效益、管理 有效四个维度进行评价；对于辅助生产单位应从经济效益(生产成本)、环境效 益、管理有效性三个维度进行评价；其它单位应从费用、管理有效性Nl-维度进 行评价。(二)管理水平的高低是影响企业绩效高低的一个重要因素。企业绩效 的实现通过市场竞争取得竞争优势或经济效益来实现，企业的竞争优势依赖企业 的能力能力。因此，管理有效性和企业能力是部门绩效评价的重要指标。(三) 企业绩效评价指标不仅包括定量指标，而且包括定性指标，以定量指标为主，以 定性指标为辅。在具体评价过程中通过评分法将定性指标转化为定量指标。 关键词：部门绩效；指标体系；管理有效性、企业能力 Abstract The for achievementis tofindout enterprise appraisal helpful and in drawbacks measureand shortcomings management，upgradeobject， perfect structure，improve administering operating business and conduct，determine soon。The for runners’pay appraisal hasbeen achievement concernedboththeorists enterprise highly being by and enterprises． The for achievementcanbecarriedoutintow enterprise appraisal levels．Theisin is first the level，that companyadministering appraisal fromownertorunner’sachievementandfrom to investorthe en