糯扎渡溢洪道施工组织设计5.docVIP

糯扎渡溢洪道施工组织设计5 第二十二章 施工管理组织计划 22.1 施工组织机构设置 22.1.1 现场施工组织机构 本合同的实施将纳入本公司直管项目进行控制和管理，由目前湖北省水布垭工程施工项目部成建制转移到本工程施工。根据施工需要，在本公司范围内调集优秀的管理及技术人员进行充实，组建“中国***水利水电工程集团有限公司糯扎渡水电站溢洪道、电站进水口土建及金属结构安装工程施工项目部”，按本公司工程项目管理办法择优选聘适合于本工程的优秀项目经理。工程采取项目法施工，按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管理，二级核算”的管理体制，即项目部管理层一级管理，项目部、作业队（厂）二级成本核算。施工过程中，将按本公司工程项目管理办法、结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目经理领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保施工顺利进行。 项目机构的组建和管理系统的完善，将在进场后以《质量计划》的方式报监理人审批，《质量计划》将明确管理流程、工作程序、工作标准、信息系统以及各项工作的作业指导书，项目部将严格按经批准的《质量计划》进行项目管理并逐步完善。 根据本工程施工进度安排和施工强度，高峰期项目部管服人员约284人，作业层施工人员约2300人。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。22.1.2 项目部