工程建设监理的进度控制课件.pptVIP

工程建设监理的进度控制 一、工程建设进度控制概述 1、进度控制的概念★ 指在工程项目各建设阶段编制进度计划将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 2、影响进度控制的因素 人的干扰； 材料、机具、设备干扰； 地基干扰； 干扰资金； 环境干扰。 3、进度控制的任务 编制工程项目建设监理工作进度控制计划； 审查承包单位提交的进度计划； 检查并掌握工程实际进度情况； 把工程实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或拖后的主要原因； 决定应该采取的相应措施和补救办法； 及时调整计划，使总目标得以实现。 补充：进度计划的内容 常用的有工程项目的总进度计划，年、季和月度进度计划以及单项工程进度计划等。 1、总进度计划的基本内容 （1）工程项目的总工期； （2）各单位工程或各阶段的施工所需要的工期及其最早开始时间和最迟开始时间； （3）施工各阶段需完成的工程数量及现金流动估算表； （4）各单位工程或重点工程的施工方案和方法； （5）材料、设备和劳动力供应计划； （6）施工组织机构设置及质量保证体系，包括人员配备、实验室等。 2、年度进度计划的内容 （1）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项日内容、工程数量及投资指标； （2）施工队伍和主要施工设备的