工程项目经理部《岗位管理制度》.pptVIP

工程项目经理部 《岗位管理制度》 目 录 一、项目部各管理人员安全岗位责任制 项目经理的安全生产责任制 一、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规和规章制度，组织建立、健全和完善本企业的各项安全生产管理规章制度和安全生产组织保证体系，对本企业安全生产负全面领导责任，是企业安全生产的第一责任者。 二、审批安全技术措施经费使用计划并贯彻实施。??? 三、定期听取安全生产情况汇报；研究解决安全生产问题。 四、督促各级领导干部和各部门、项目部的职工做好本职范围内的安全工作。 五、组织、主持工伤事故及重大未遂事故的调查处理工作，督促落实防范措施。 六、按国家有关规定设置安全机构，配备专职安全管理干部，支持安全管理部门和安全管理人员的工作。 技术负责人安全生产责任制 一、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法规和安全技术规范，结合本项目技术状况，制订贯彻实施的具体措施。对本项目劳动保护和安全生产技术工作负总的责任。 二、依据施工组织设计编制专项安全技术措施，如脚手架工程、基坑支护、模板工程等的安全技术措施及排水排污方案等。（“施工用电”由机电负责人编制）。根据施工组织设计和施工方案负责组织制定相应的安全技术操作规程，采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须编制安全技术措施。 三、配合项目安全员对本项目职工进行安全技术教育培训，及时解决施工中的安全技术问题。 四、参加本项目工伤事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和安全技术方面的预防改进措施，技术负责人是应急准备、响应预案指挥的领导或成员。 施工负责人安全生产责任制 一、严格执行安全生产各项规章制度，对所管辖单位工程（工种）的安全生产负直接责任。 二、认真落实施工组织设计（施工方案）中安全技术措施，针对生产任务特点，向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况。 三、随时检查作业现场内的各项防护设施、设备的完好使用情况，随时消除不安全因素，不违章指挥。 四、配合项目安全员组织工人学习安全操作规程，开展安全生产活动，督促、检查工人正确使用个人防护用品。 五、发生工伤事故，未遂事故要立即上报，保护现场；参与本工种工伤及其他事故的调查处理 安全员的安全生产责任制 一、认真贯彻执行认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处，做好安全生产的宣传教育和管理工作，推广先进经验。对本项目的安全生产负检查、监督的责任。 二、深入施工现场，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。 三、协助项目经理组织安全活动和安全检查。 四、参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的“五牌一图”，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。并对执行情况进行监督检查。 五、组织本项目新工人的安全技术培训、考核工作。领导各作业班组定期召开安全例会，认真开展每周一次安全日活动，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定可行的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。 六、制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。 七、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理。 八、负责本项目部的安全生产文明施工、劳务手续的办理及治安保卫的管理工作。 材料采购保管员的安全生产责任制 一、遵守法律、法规和规章。 二、执行规范和规定。 三、履行项目合同，保证执业活动成果质量，并承担相应责任。 四、掌握材料性能、用途及质量标准，熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后上岗。 五、及时掌握市场信息及现场施工情况，能根据材料预算，编制月度采购计划，用款计划，经审核落实后实施，编制材料报表。 六、能坚持“六不”原则：无计划不采购、质量不好不采购、价格超过规定末经领导同意不采购、违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。 七、能作好“三比一算”，降低物资采运成本，做到采购及时、就近采购、直达供应；先算后用，尽量减少周转环节，降低材料成本。 八、能对“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，经过试验鉴定后使用。砂、石料能根据进场用料申请单落实货源。 九、能运用物量消耗限额，以任务为依据，按照分项工程限额发料。 十、能对现场材料做到收支有台账、耗用有限额、分项有核算、节约有依据