成本控制与施工项目管理.docVIP

摘 要 建筑施工企业项目成本的管理以及成本控制，项目成本管理的水平高低，取决于项目质量的管理、资源的管理、合同的管理、工期的管理、安全的管理、分包的管理、预算管理。每一项成本的管理，都对建筑施工项目经济利益有着直接关系。要发挥以上管理，项目经理就必须要求项目所有人员加强成本管理教育，让每一位员工意识到施工项目管理对施工项目的经济利益及个人收入有着直接联系。 目 录 引言 ………………………………………………………………1 一、概述……………………………………………………………2 二、成本管理的重要型……………………………………………2 三、建立和健全各项管理责任制…………………………………2 四、经济合理、技术优化的施工方案……………………………3 五、安全文明施工成本的管理……………………………………4 六、严格控制质量…………………………………………………5 七、人力资源、物资资源的配置…………………………………6 八、结语……………………………………………………………6 参考文献……………………………………………………………7 成本控制与施工项目管理 摘要：对施工项目层次的成本控制工作和具体实施途径进行了归纳和总结。 关键词：成本；项目；管理 引言 作为建筑施工企业的成本，就是以施工项目为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动