【杭州】房地产企业计划运营管理与绩效管理培训(6月20日).docVIP

【杭州】房地产企业计划运营管理与绩效管理培训（6月20日） 中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu 【学员对象】 总裁、分管副总、企管运营总监、人力资源总监、总裁办主任等运营线或人力线相关负责人 【讲师介绍】 谢老师：中房商学院房地产培训高级顾问； 中国房地产十大杰出顾问、资深房地产管理咨询专家、清华大学、北京大学、上海交大、中山大学房地产总裁班客座教授 22年企业管理实战经验，12年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理、专业精细化管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性，从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果； 对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等； 曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、金地集团、首创置业、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、中铁置业、北辰实业、新世界地产、北京城建开发、北科建集团、融科置地、西安天朗地产、南京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、浙江金基置业、郑州康桥地产、重庆首金地产、四川宏义集团等400多家。 张老师：中房商学院房地产培训高级顾问； 清华大学MBA，5年房地产企业高管实战经验， 5年房地产管理咨询经验 现任某地产集团副总裁，分管拓展、行政人事及运营管理 对房地产人力资源各模块有丰富的研究，特别是对房地产绩效管理（包括组织绩效与个人绩效，擅长考核指标体系的量化设计）如何应用于不同规模、不同发展阶段、不同管理基础及不同文化背景有独到的见解及极为丰富的实战经验 【课程大纲】 第一天：房地产计划运营管理（谢老师主讲） 1.“高周转”时代下的房地产计划运营管理范畴和作用概述 l房地产计划运营管理该如何支持“产品增值”和“运营增值” l从万科龙湖万达等标杆以及中小房企的正反面案例看计划运营管理的三个核心：“管项目进度”、“管项目决策”、“管企业经营” 2. 计划运营管理--“管项目进度” 2.1工具设计篇： 2.1.1项目一级计划管理：把控项目收益 案例：从龙湖一级节点设置看项目现金流和收益指标管控 案例：从华润置地各业态一级计划模板看各类业态开发管控要点 2.1.2项目二级计划管理：设定项目进度管理基线，把控项目全局 案例：住宅项目二级计划节点选取原则 案例：从计划模板看万达广场开发二级计划节点选取原则 案例：首创置业对工期标准的定义 2.1.3项目三级/专项计划管理：实现任务协同 案例：从龙湖的报批报建专项计划看它对项目风险的防范 案例：从门窗采购计划看采购、成本、设计、工程的多专业协同 案例：如何通过二次设计的计划管理避免“二次深化设计-采购-施工”成为影响开发进度的制约因素 案例：万达如何通过三级计划管理实现招商和设计、工程协同 2.1.4部门月度计划：承接项目计划落地执行 2.2实际管理（PDCA）篇： P环节：项目分级计划编制原则和方法 案例：从“项目经营策略”到“项目里程碑/一级节点计划” 案例：华润置地、蓝光、旭辉根据项目开发阶段“渐进明细”的项目计划编制规则 案例：某企业的项目计划年度调整 D、C环节：项目计划的动态管理要点 案例：从北京万科的运营监控看运营管理中的“信息集成、把握关键路径、有效预警协调、自上而下传递压力” 案例：从某国有企业的运营会议改进看运营例会管理要点 案例：从四份会议纪对比看运营会会议纪要三要素 A环节：项目计划的评估和考核要点 案例：某企业直接将进度完成和罚款挂钩的利与弊 案例：万科如何设置合理的完成标准激励“赶进度” 案例：如何通过“节点奖考核”实现“利出一孔，力出一孔” 2.3组织管控篇： 2.2.1职能型：决策层、运营管理部门、项目部、其它业务部门的责权 2.2.2矩阵型：决策层、运营管理部门、项目部