【绩效管理表格】部属评价表.docVIP

[部属评价]达成的态度分析表 ○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价 □1、了解做事必须抱着目标的重要性 □2、了解目标是行动不可欠缺的要素 □3、为了达成目标，自己必须培养自信与信心 □4、为了达成目标，必须自我启示录发 □5、向同事或部属说明目标的重要性 ○拟定目标的态度 □1、目标不会订立得太轻松、简单 □2、正确掌握目标的“方针、指南” □3、目标不会订立得过大 □4、不会胡乱制定过多的目标项目 □5、将目标拟定在纸上，并记录在自己的手册里 ○开始迈向目标的心理准备 □1、先拟定目标实现的日程表后再行动 □2、假想中途报告、联络、协商的重点 □3、设立终点目标后再行动 □4、考虑达到终点目标的手段、难处后再行动 □5、深具绝对的信心出发 ○实施·执行时的态度 □1、随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度 □2、若预定进导发生偏差，能早日采取修正的对策 □3、具有进展中随时报告、联络、协调的概念 □4、预定进度发生偏差时，能彻底分析原因 □5、为了达成目标，必须有个相当的对手 ○不顺利时的原因追诉 □1、即使无法顺利达成目标，也不归罪他人 □2、不顺利的情况下，应早日请示上司 □3、重新思考不顺利的原因，并拟