柔性管理在企业经济管理中的作用探讨.docVIP

柔性管理在企业经济管理中的作用探讨　　对于企业经济管理而言，需要通过较为先进的管理方式，才能让效益最大化。柔性管理相对于其它管理方式而言，具有很大的不同，在现阶段的发展中，企业的经济管理方式已经不仅仅局限于硬性的制度和绝对的条文，必须通过一些较强的预见性策略，让企业在的经济获得较大的提升。我国的企业成长速度较快，每一种管理方式都只能应用一时，为了保证企业经济管理的有序进行，同时保证社会经济的平稳运行，将柔性管理有效的应用会成为一种必然的方式。本文就柔性管理在企业经济管理中的作用进行一定的探讨。　　一、柔性管理在企业经济管理中的作用　　（一）调动员工的创造性和积极性　　对于柔性管理而言，现阶段的一些企业正在逐步的尝试，而有些企业已经有效的应用到了经济管理当中。从整体的效果来看，柔性管理能够充分的调动员工的创造性和积极性。我国的企业要想获得一个较大的发展，就必须加强员工的力量，让众多的员工充分发挥创造性，提升工作效率；另一方面，柔性管理能够提高员工的积极性，无论是经济鼓励的方式，还是精神上鼓励的方式，都能让员工更加积极的面对工作，避免消极怠工的情况发生。这些作用从客观上对企业的经济管理，具有很大的积极意义。　　（二）对员工形成更高的激励作用　　柔性管理的不同之处在于，这种管理方式能够充分照顾到每一个员工的利益。大部分的企业在经济管理工作中，只能以多数人的利益为标准，这种管理方式在客观上会牺牲一小部分员工的利益，对企业的发展造成一定的消极影响。为了让企业更好的发展，必须将所有的员工利益都照顾到。柔性管理通过对每一个员工的实际情况进行系统的分析，将奖励机制有效的融合到激励方式当中，同时结合员工的不同工作进行，这样就在客观上解决了“偏向”问题，让每一个员工的利益最大化。一旦员工受到较大的激励，那么工作的效率和质量就会有所提升，从而为企业创造更大的价值。　　二、在企业经济管理中如何应用柔性管理　　（一）组织机构柔性化　　企业经济管理在现阶段的发展中，得到了很大的优化，这有一部分的功劳要归功于组织机构的柔性化。对于组织结构而言，很多的企业都存在大量的冗员情况，这对经济管理来说，产生了很大的阻碍作用。组织机构的柔性化，主要是通过裁剪一些不必要的人员，并且有效的压缩无关的职能机构，减少企业管理层次等等一系列的措施，让企业的操作层与决策层之间的管理层得到系统的优化，提升工作的质量，帮助企业将一些细节问题有效处理。以目前的情况而言，组织结构的柔性化，便于垂直传播企业的各种信息，减少成本管理，具有高效、快速、灵活的优点。在将来的工作中，还可以对组织机构的柔性化工作进一步的加强。　　（二）产品结构多样化　　企业经济管理不仅仅是要节省成本，只有让产品有效的占领市场，在人们的消费中占有较大的比重，才能获得较大的经济利益。柔性管理就这一点，充分融入了“未卜先知”的元素。从根本上来说，为了让企业更好的发展，必须进行产品结构多样化的措施，而产品结构多样化依赖于市场的需求。柔性管理在应用的过程中，能够充分的洞悉企业的下一步前进方向，识别潜在的未知需要和开拓的市场，进而预见变化并自动应付变化，这样就能够实现产品结构的多样化，在客观上达到利益持续提升的状态。　　（三）正确处理柔性管理和刚性管理之间的关系　　柔性管理虽然在企业的经济管理中起到了较好的作用，但并不是唯一的存在，企业经济管理需要多种管理方式并存，比方说刚性管理。现阶段的发展重点在于，要正确处理柔性管理和刚性管理之间的关系，避免二者发生不必要的冲突和矛盾，另一方面，要让两种管理方式紧密的配合，达到优势互补，从而为企业经济管理创造更大的价值。柔性管理和刚性管理都是企业经济管理的重要组成部分，不存在谁凌驾于谁的情况，二者是并重的。　　总结：本文对柔性管理在企业经济管理中的作用进行了一定的探讨，从客观的角度来说，现阶段的柔性管理发挥着至关重要的作用，有效的处理企业经济管理中的一些不良问题，同时提升了企业的经济效益，稳固了企业的社会地位，相信在将来的发展中，还会有一个更大的成就。值得注意的，不能过于偏袒柔性管理，否则会产生一定的消极影响。 　　1、科学、健全的刚性管理体系。柔性管理与刚性管理一样，都是为了获得一个好的工作绩效，继而提升企业的盈利水平和竞争能力。柔性管理必须按照与刚性管理的共同目标进行，否则就会因为没有目标，没有方向而碌碌无为。我们强调柔性管理，决不是否定刚性管理。恰恰是高效的柔性管理必须建立在高效的坚实的刚性管理基础上，“刚柔兼济”方能达到最优的效果。因此，实施高效的柔性管理要有科学、健全的刚性管理体系作基础和条件。 　　2、对领导者提出更高的要求。柔性管理是建立在心灵感应的基础上的。在激烈的竞争中，企业的领导者的工作主要是协调、沟通和引导人们去思考，促使人们的积极性和创造性更好地发挥出来。所以要求领