天瑞集团有限公司薪酬体系研究与设计.pdf

摘要 天瑞集团有限公司是一家综合性大型民营企业集团，经营领域包括铸造、水泥、 旅游、煤电铝等多个行业，共计拥有控股子公司17家，参股子公司4家，托管企 民币，利税超过10亿元。该集团始创于1983年8月，短短23年，资产规模、销 售收入、利税水平等增长幅度均达NT百倍左右。然而与其发展状况相比，天瑞 集团的薪酬体系建设状况则显得极不对称，由于受成长方式的制约，天瑞集团迄 今没有完整统一的员工薪酬管理体系，既无法对现有人力资源进行有效整合，实 现选、育、用、留各路精英的目标，更不可能为集团的发展营造持续的活力，所 以在深入研究的基础上，拟定出当前阶段切实可行、系统、完整、统一的薪酬体 系正是天瑞集团的当务之急。 结合影响薪酬体系设计的薪酬结构、薪酬激励、薪酬战略、薪酬技术等方面 的观点，笔者利用在天瑞集团有限公司负责人力资源管理工作的有利条件，借助 于问卷调查、走访座谈、数据统计分析、点分式岗位评价等到手段，首先实事求 是对该集团薪酬体系现状进行了剖析，然后根据新确立的薪酬体系设计指导思想 和基本原则，对集团新体系下的薪酬水平、薪酬结构等内容进行了全面设计，最 后对新体系的实施做了调整和展望。 本文尝试从实证研究的角度出发，通过对薪酬理论的探讨，以天瑞集团有限 公司薪酬体系建立的全过程操作为例，对如何妥善解决大型民营企业薪酬体系设 计问题提出一得之见，冀求对促进我国民营企业薪酬管理水平的提高有所裨益。 关键词：人力资源管理薪酬设计天瑞集团有限公司 Abstract Tianrui Limited isthe Group Companyprivate—ownedenterprisegroup．The as andcoal includestradessuch casting,cement，tourelectricity group many aluminum to accuse23subordinated has etc，and possess companies．It amounting investment50000millionRMB．Ithas morethan13000 atotal of staff,with person all for60000 RMBand andtaxfor10000millionRMB． annualofsale million profit in 23 such The initiatesthe 1983，and short,increaseranges group August yearsvery as and andsellsincomeand taxstandardetcaUachieved capitalpropertyscope sharp and theconditionandis thehundredfoldleft sides．But compared fight developing withhis tonowTianruidoesnothave to