企业人力资源管理师认证培训二级《人力资源规划》.pptVIP

人 力 资 源 规 划;讲师介绍: 黄会;;目 录;组织战略与人力资源战略;6 5 4 3 2 1;现代人力资源管理的三大基石、两种测量技术;; 处理问题的三种策略：; 处理问题的三种策略：;HR规划考试主要内容：;学习目标;组织特征;;;卓力咨询;;;专业一成本利润中心;多维立体组织结构特征;;模 拟 分 权 组织结构特征;组织架构图虚线解释;协作成员企业层;主体企业总经理;2）独立型组织职能机构 在各成员之上建立一套独立的企业集团的专门职能机构，负责集团的管理工作，指导协调各成员企业的生产经营活动。 3）智囊机构及业务公司和专业中心 智囊机构 为集团高层决策出谋划策。 业务公司 法人实体，为集团和成员企业提供服务。 专业中心 法人实体，为集团和成员企业提供服务。 4）非常设机构 临时性工作机构，直归集团负责指挥。; 组织结构：指组织成员为完成工作任务、实现组织目标、在职责、职权等方面的分工，协作体系。 组织结构的三个关键内容： A：组织结构决定了正式的报告关系（包括组织层次的多少和管理跨度； B：个体组成部门，部门组成整个组织的方法，这也是由组织结构来确定的； C：各组织要素间有效沟通、协作、整合的手段（协作）。;组织结构的维度（判断标准）; 组织机构：指组织中具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组织的形式，包括：机构名称，职责范围和人员编制等具体内容的规定。 组织结构决定组织机构 组织机构是组织结构的外在表现形式。;（1）该公司采用了何种产品竞争策略？此种策略适合 哪些企业？;A、扩大数量战略。采用的是低成本竞争策略。 ※适合于在行业处于发展阶段和比较稳定的竞争环境中的企业。 B、组织特征表现为：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；内部协调容易；信息沟通讯速，解决问题及时，管理效率高。随着企业内外部环境的变化，可适时采用直线职能制…… C、可通过精简多余的支持性服务来达到效率的提高，或通过把所有的工作都分解为细微而简单的工作要素，由哪些低工资、低技能的工人来完成。这样，所有的工作就可以按照职能块组织在一起，每一个职能块的工人都完成类似的工作任务，由此实现效率的提高，成本的降低。;※2、华为技术公司是一家大型的通讯设备制造厂商，在印度、美国、瑞典、俄罗斯、以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所，44000名员工中的48%从事研发工作，“狼性文化，进攻是最好的防守”等都是华为成功的关键词。即使是在世界通信市场上独占鳌头的思科，都将其列为最具威胁的竞争对手。;A、通过创新战略、技术领先策略来实现竞争优势。需要最大限度地提高自己的灵活性。 B、把工作组合成较大范围的、内容较为完整的工作块，然后选择哪些高工资、高技能的员工来加以实现；也可以通过让每一工作单位拥有自己的支持系统以及决策的权力，从而使它们能够抓住特定地区或特定产品市场上的机会而得到加强。; 案例分析 某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理两名，其中一名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露：如产品无法满足客户的需求，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。 ;总经理1人; 1、请描述原有组织结构的主要问题。 2、该公司组织结构应该如何进行调整？ ;组织设计;组织设计理论的分类;组织理论的发展阶段;管理过程学派的代表人物;15条基本原则包括： 目标一致原则；效率原则；管理幅度原则；分级原则；授权原则；职责的绝对性原则；职责与职权对等原则；统一指挥原则；职权等级原则；分工原则；职能明确性原则；检查职务与业务部门分设原则；平衡原则；灵活性原则； ;三、我国企业组织设计的基本原则; 横向沟通的措施 １.实行系统管理，把职能性质相近或关系密切的部门归类，整理各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖。 ２.设立一些必要的委员会及会议来实现协调。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　３.创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加爱相互间的共同