标杆管理在生产应用.pptxVIP

　标杆管理在生产中的运用 第六期123目 录什么是标杆管理温习PDCA循环　标杆管理在生产管理中应用什么是标杆管理标杆管理是一种系统方法。　是通过与行业内外优秀企业的最佳表现和最佳实践进行比较，找出差距，制定措施，持续改进的一种系统方法。标杆管理作用通过标杆管理我们可以打开窗子，真正面向市场，在行业竞争中认识自己。标杆管理能够在战争状态下激发大家的斗志。标杆管理能帮助我们明确目标，系统地改进工作。标杆管理可以帮助组织不断学习，持续改进。　　　　 温习PDCA循环PDCA循环　　　标杆管理的目标是行业内和行业外的最佳值。眼界更加广阔了，目标更加高，更加与时俱进了。　　我一直在用这种方法来管理生产，也正是这种方法让我们的业绩不断提升。　　通过分析方法差异，学会与现有的管理方法融会贯通，管理方法更加成熟，更加专业。 标杆管理在生产中应用占成本70% 第一步，确定范围　可分解为五个步骤标杆管理在生产中应用 内部标杆：三期原料单耗就是二期标杆第二步，选择标杆　外部标杆：吉林大酒标杆管理在生产中应用 预处理要保证玉米提脐率，原料粒度；酒精车间要控制好升酸、淀粉利用率、殘糖饲料要保证回配清液的质量水站要保证发酵降温用水。电站要保证供汽质量。技术处技术指导，调度室协调。 第三步，设立项目　标杆管理在生产中应用 外部通过事业部获取 第四步，搜集数据　标杆管理在生产中应用 分析工艺差距分析各项指标差距分析辅料差距分析控制指标差距 基于搜集的信息和数据，对自身与标杆企业在每个测量指标上的差距进行量化对比，利用鱼骨图分析每项差距产生的原因。 第五步，分析差距　标杆管理在生产中应用第六步，制定方案　 标杆管理在生产中应用 各车间针对相应内容成立实施组织严格执行改进方案 第七步，实施改进　第八步，持续改进　标杆管理在生产中应用 这是举的原料方面的例子，各车间举一反三做好其它指标提升的标杆管理工作，技术处支持做好。谦虚的心态