精细化管理经典实用课件：饲料厂的精细化管理.pptVIP

* 三、精细化管理的八项原则 ● 生产管理者/领导者的作用（续） -- 识别使组织增值的产品实现过程 -- 提供组织结构与资源 -- 规定生产业绩测量方法并考核评审 -- 持续改进生产管理的业绩 * 三、精细化管理的八项原则 3. 全员参与 各级员是实现管理目标的主体，是谋求组织持续发展的基础，是增加组织效益的源泉。 1) 加强组织宗旨和实现目标的教育，不断激励员工积极参与，为实现目标献计献策。 2) 让员工明确各自在生产系统中的职责和作用。 3) 对员工提供技术、技能培训，确保其应具有的工作能力。 * 三、精细化管理的八项原则 4. 过程方法 1) 识别和确定实现目标要求的所有过程，描述过程之间的相互作用，并根据需求进行策划。 2) 分析每个过程的输入和输出及其过程转换，研究过程之间的接口关系，从中确定每个过程在相关要求中的关键控制点，寻求这些控制点有效的控制方法和手段 ，对所有过程实现有效控制。 3) 明确各过程的相关职责和权限。 总之，强调过程管理。饲料厂的过程管理 * 三、精细化管理的八项原则 5. 管理的系统方法 应用系统工程方法来研究管理体系和产品及其质量的形成过程，从整体上优化管理的程序、 和控制方法，提高控制效率，降低管理成本。 6. 持续改进 持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标。 持续改进—企业生命力所在。 建立持续改进的运行机制。 应用PDCA循环，持续改善生产管理总体绩效。 * 三、精细化管理的八项原则 7. 基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。 8.与供方互利的关系 -- 组织和供方（包括其它部门）是利益共同体； -- 增进了解、协调、共荣、双赢，协调好各方关系。 * 四、实施精细化管理的八个步骤 项目小组（借助外脑） 自我诊断（工作审计） 问题分类（多层清单） 规则入手（程序主导） 推演优化（强调接点） 选点突破（形成风格） 立足训练（上层先行） 考评结合（行政归位） * 五、精细化管理的实施要点 战略分解 流程优化 岗位明晰 准确执行 归核化经营 区隔化市场 * 六、饲料厂如何进行生产精细化管理 1. 饲料生产运作精细化管理的主要内容 产品设计开发过程的精细管理 饲料厂生产系统设计建设验收中的精细化管理 生产计划的精细管理 生产设备的精细管理 生产现场的精细管理（5S管理) 仓储、供料系统的精细管理 生产过程质量控制的精细管理 * 六、饲料厂如何进行生产精细化管理 1. 饲料生产运作精细化管理的主要内容 生产效率的精细管理 生产成本的精细化管理 安全生产的精细管理 生产系统人力资源的精细管理 生产系统持续改进体系与效果的精细管理 * * * 王卫国 教授 所长 河南工业大学饲料研究所 * 王卫国 教授 中国粮油学会常务理事 全国饲料评审委员会委员 全国饲料工业标准化技术委员会委员 全国饲料机械标准化技术委员会委员 中国粮油学会饲料专业分会副会长 农业部第二届饲料添加剂和添加剂预混料生产企业合格证专家审查委员会委员 河南省饲料工业协会副会长 中国粮油学报 粮食与饲料工业 饲料工业杂志编委 * 精细化管理提出的背景 精细化管理的基本概念 推行精细化管理的八大方法 饲料企业如何进行精细化管理 重视企业的现场管理 重视生产系统的建设与管理 推行精细化管理的建议 饲料企业如何进行精细化管理 * 一、精细化管理的概念 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规 则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信 息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持 续运行。 精细化就是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧) 、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质 量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理 、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能 和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各 个落实环节。 * 一、精细化管理的概念 企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生 产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程 细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考 核的一种科学管理模式。 实现：生