系统项目集成(复习资料).docVIP

系统项目集成(复习资料) 最牛英语口语培训模式：躺在家里练口语，全程外教一对一，三个月畅谈无阻！ 太平洋英语，免费体验全部外教一对一课程： “启动过程组”——获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 “规划过程组”——明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 “执行过程组”——完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 “监控过程组”——跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 “收尾过程组”——为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 项目管理需要的知识：1.项目管理体系。2.应用领域的知识。3.理解项目环境。4.一般的管理知识和技能。5.软技能。 项目经理应该具备的素质：1.足够的知识。2.丰富的项目管理经验。3.良好的协调和沟通能力。4.良好的职业道德。5.一定的领导和管理能力。 项目目标的特点：SMART原则。具体，可测量，相关方一致同意，现实，一定的时限。（项目目标具有不同的优先级，及层次性） 项目的特点：临时性，特殊性，渐进明细。 3.立项管理 3.1 立项管理内容 需求分析：确定待开发的信息系统应该“做什么”。 项目建议书（对拟建项目提出的框架性的总体设想）：1.项目的必要性；2.市场预测；3.产品方案；4.项目建设必须的条件。 项目建议书批准后的主要工作：1.确定项目建设的机构人员；2.选定建设地址，做好规划设计准备；3.落实筹措资金方案；4.落实原料供应、配套方案、安全措施等；5.外商申请企业名称预登记；6.进行详细的市场调查分析；7.可行性研究报告。 项目可行性研究报告（由专业咨询公司编写）：投资必要性；技术、财务、组织、经济、社会可行性；风险因素及对策。 3.2 建设方的立项管理——机会研究——初步可研——详细可研 立项申请书(项目建议书)的编写、提交和获得批准。 项目的可行性研究 初步可行性研究目的：1.项目是否有前途；2.是否有关键性的技术或项目需要解决；3.必须要做哪些职能研究和辅助研究。 详细可行性研究的方法（经济评价法，市场预测法，投资估算法，增量净效益法）。 项目论证(综合分析项目，为项目决策提供客观依据) 作用：1.确定项目是否实施；2.筹措资金、贷款的依据；3.编制计划、配置资源等的依据；4.是防范风险、提高项目效率的重要保证。 项目评估（在可研基础上，由第三方评估判断项目是否可行）。 过程：1.成立评估小组，制定工作计划；2.调查收集数据；3.分析与评估；4.编写评估报告。 方法：1.项目评估法与全局评估法；2.总量评估法与增量评估法；3.费用效益分析法；4.成本效用分析法；5.多目标系统分析法。 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准 3.3项目招标——在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人（3个以上）参加投标，并按规定程序从中选出中标人的市场交易行为（公开招标，邀请招标，招标代理）。 招标文件（招标书发出至招标截止不得少于20天）：包含招标项目的技术要求、投标人资格标准、投标报价要求和评标标准、拟签订合同的主要条款等。 招标评分标准的制定：1.以客观事实为依据；2.严格控制自由裁量权；3.得分应能明显分出高低；4.执行国家规定，体现国家政策；5.评分标准便于评审；6.细则横向比较。 评标：评标委员会由高级职称或同等专业技术水平的专家、招标人和招标机构代表等5人以上单数组成，其中技术、经济专家不得少于2/3。最低价评标法（满足条款要求，价格最低，但不得低于成本价），综合评价法（综合得分最高）。 选定项目承建方：确定中标人后，招标人向中标人发出中标通知书（具有法律效力），并将中标结果通知所有投标人。中标通知书发出30日内招标人与中标人签订书面合同。 3.4 承建方的立项管理 项目识别：从政策导向、市场需求、技术发展寻找项目机会。 项目论证：1.承建方技术能力可行性分析．2.承建方人力及其他资源配置能力可行性的分析．3.项目财务可行性分析．4.项目风险分析．5.对可能的其他投标者的相关情况分析。 投标：投标文件的内容（1.投标书、报价一览表、分项一览表；2.资格证明文件；3.制造商代理协议和授权；4.技术资料和客户反馈）．投标活动的过程（提交投标文件，开标）．投标关注要点（对招标文件的要求做出实质性响应）。 3.5 签定合同 合同谈判（技术谈判，商务谈判）的要点：机动灵活、有退有进，既不怕对立又不会使谈判破裂，既追求最大利益又注意照顾平衡。 4.项目整体管理 项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。在项目管理中，“整体”兼具统一、合并、连接和一体化的性质，对完成项