北京市门头沟区清水镇燕家台村高标准农田施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 第二节 编制依据 第三节 编制原则 第二章 施工部署及项目经理部的组建 第一节 指导思想 第二节 总体目标 第三节 项目经理部的组建 第四节 现场管理机构设立及其职责 第五节 项目控制目标的制定 第三章 进度计划与工期保证措施 第一节 进度计划 第二节 工期保证措施 第四章 施工准备及各项资源计划 第一节 施工准备 第二节 机械设备、仪器配备计划 第三节 材料计划及保证措施 第四节 劳动力安排计划 第五章 施工组织及现场平面布置 第一节 施工组织及施工段划分 第二节 施工现场总平面布置 第六章 施工方案与技术措施 第一节 测量方案 第二节 土地平整工程施工方案与技术措施 一、干砌石田坎拆除 二、干砌石砌筑 三、水泥砂浆压顶 第三节 农田水利工程 一、土方工程 二、土工膜 三、水泥砂浆抹面 四、输配水管道工程 五、砌砖工程 六、预制混凝土 第七章 质量管理体系与措施 第一节 质量管理 第二节 施工质量管理体系 第三节 施工质量保证体系与措施 第八章 安全管理体系与措施 第一节 安全管理体系 第二节 安全保证措施 第九章 环境保护管理体系与措施 第一节 环境污染源 第二节 环境保护措施 第十章 文明施工管理与措施 第一节 文明施工 第二节 文明施工措施 第十一章 成品、半成品保护措施 第十二章 季节施工措施 第十三章 施工协调与配合 第十四章 支付农民工工资措施 第十五章 工程交验后服务措施 第十六章 突发事件的预防与紧急处理预案 附图1：项目管理机构网络图 附图2：施工进度计划横道图 附表1: 施工机械设备配备一览表 附表2: 主要仪器设备配备一览表  工程概况及编制依据 第一节 工程概况 本工程为北京市门头沟区清水镇燕家台村等三村高标准基本农田建设项目。项目建设单位为北京市门头沟区清水镇，设计单位为北京国信天成土地整理有限公司。项目建设资金来源为财政资金，已落实到位。 建设地点: 北京市门头沟区清水镇。 建设内容： 1、土地平整工程：整修田坎6550米； 2、农田水利工程：整修1000立方米蓄水池二个，300立方米蓄水池安装护栏网，输配水管道施工4276米，泄水井6座； 3、道路工程：整修3米宽混凝土路面田间道4050米、2米宽泥结碎石路面生产路1323米。 建设规模：约3000000元。 计划工期：12个月。 质量要求：合格。 第二节 编制依据 1、建设单位提供的施工图纸，招标文件； 2、国家颁发的现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件； 3、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准； 4、现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件； 5、GB/T19001-2000ISO9001：2000国家质量管理和质量体系管理标准。 6、本施工组织设计选用规范、标准： （1）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202－2002 （2）工程测量规范GB50026-93 （3）工业金属管道施工及验收规范GB50235－97 （4）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46－88 （5）建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86 （6）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 第三节 编制原则 1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工； 2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量； 3、施工现场布置按国家现行所要求的相关规范执行； 4、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在3‰以下； 5、现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工； 6、合理安排工期，提前为雨季施工作好部署。 第二章 施工部署及项目经理部的组建 第一节 指导思想 我公司的管理方针为“以人为本、科学管理、诚信守约、保护环境、健康安全、社会满意”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视，将该工程列入公司重点工程，由分公司经理周荣兴同志任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照QES管理体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。 第二节 总体目标 1、质量 2、工期目标 3、现场目标 第三节 项目经理部的组建 我公司把本工程作为公司重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理的重点，确保工程自始