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论战略管理会计在我国的应用 论战略管理会计在我国的应用 　　20世纪80年代以来，全球性竞争日益激烈，国际经济环境日趋复杂，企业面临更多的机遇和挑战，传统管理会计已无法适应企业战略管理的要求，它所暴露的局限性愈加明显。为了弥补传统管理会计的缺陷和满足企业竞争的需要，战略管理会计应运而生。战略管理会计是以企业价值最大化为目标，运用灵活多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息，并据此来协助管理当局确定战略目标，进行战略规划。本文就是在传统管理会计既定职能、作用的前提下，探讨企业应把传统管理会计与战略管理会计结合起来，并依据市场动态来扩展管理会计的领域与内容，使战略管理会计成为推动企业制度创新和发展的有力工具。 　　一、我国实行战略管理会计的必要性 　　（一）战略管理会计的特征 　　与传统管理会计相比，战略管理会计有以下一些特征：一是能提供更多的非财务信息；战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。二是运用新的业绩评价方法；战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标，而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。三是运用的方法更灵活多样；战略管理会计不