技术部岗位管理规章制度.docVIP

技术部岗位责任制度 1 范围 技术部是公司战略发展的核心部门，是公司技术开发、积累、突破、储备和管理的部门。技术部应在公司整体战略发展的框架下，按照公司有关管理制度和质量管理体系的要求执行相关项目国家有关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目的设计开发。 根据公司战略发展的需要，进行有关课题的研究开发和人才储备，以保证公司技术实力的不断提高并努力实现在行业领域的领先。 根据公司质量管理体系要求，积极贯彻公司质量方针，参与公司组织的全员培训 和专门培训，促进本部门员工素质的全面提高，保证公司质量目标的实现和持续改进，同时负责相应技术文件和管理文件的归档工作。 根据公司市场部提供的有关项目信息，协助市场部完成项目竞标方案设计。 根据公司市场部的承接合同的内容由管理部下达的《设计计划任务及考核书》，和项目经理编制的《设计开发计划》，负责除主设人以外的设计人员调配，保质保量完成整个项目的设计开发输入、输出、及其他各设计阶段的评审、验证、和确认等相关技术工作，并对工程设计质量、完成周期的考核总体负责。 项目执行过程中，根据实施要求，参与技术交底、系统调试、现场指导、人员培训及其它对顾客的服务和与顾客的沟通。 本管理制度适用于本公司技术部的管理工作要求。 2 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本制度中的引用而构成为本管理制度的条文。 GB/T 19001-2000 i