《工程项目管理规范》(中建).docVIP

中国建筑工程总公司 工程项目管理规范 目 录 1 总则 2 定义与术语 3 项目管理基本原则 4 项目管理体系 4．1 一般规定 4．2 项目管理体系的建立 4．3 项目管理体系的管理 4．4 项目管理体系文件 5 项目管理职责 5．1 一般规定 5．2 企业管理层与项目经理部的关系 5．3 管理职责与权限 5．4 内部授权与管理 5．5 项目经理责任制 5．6 项目管理目标责任书 6 项目管理组织 6．1 一般规定 6．2 项目管理办公室 6．2 项目经理部 7 项目投标管理 7．1 一般规定 7．2 投标计划 7．3 投标实施 7．4 投标的后续跟进 8 项目设计管理 8．1 一般规定 8．2 设计计划 8．3 设计实施与控制 8．4 设计收尾 9 项目管理策划 9．1 一般规定 9．2 项目管理策划 9．3 项目实施计划 10 项目合同管理 10．1 一般规定 10．2 合同评审 10．3 合同履行 10．4 合同后评价 11 项目人力资源管理 11．1 一般规定 11．2 人力资源计划 11．3 人员获取与要求 11．4 项目团队建设 11．5 绩效管理 12 项目采购管理 12．1 一般规定 12．2 采购计划 12．3 采购实施 12．4 采购合同管理 13 项目进度管理 13．1 一般规定 13．2 进度计划 13．3 进度控制 14 项目质量管理 14．1 一般规定 14．2 质量计划 14．3 质量控制 14．4 质量改进 15 项目职业健康安全管理 15．1 一般规定 15．2 职业健康安全计划 15．3 职业健康安全计划实施 16 项目技术管理 16．1 一般规定 16．2 技术管理计划 16．3 技术管理计划实施 16．4 技术开发 17 项目环境管理 17．1 一般规定 17．2 环境管理计划 17．3 环境管理计划的实施 17．4 环境管理效果评价与持续改进 18 项目成本管理 18．1 一般规定 18．2 成本计划 18．3 成本控制 18．4 成本核算 18．5 成本分析与考核 19 项目资金管理 19．1 一般规定 19．2 资金计划 19．3 资金账户管理 19．4 资金控制 19．5 资金使用的检查与分析 20 工程价款结算管理 20．1 一般规定 20．2 工程价款结算约定与调整 20．3 工程价款结算与管理 21 项目信息管理 21．1 一般规定 21．2 信息管理计划 21．3 信息管理计划实施 22 项目沟通管理 22．1 一般规定 22．2 沟通计划 22．3 沟通实施与控制 23 项目风险管理 23．1 一般规定 23．2 风险管理计划 23．3 风险管理计划实施 23．4 风险控制 24 项目收尾管理 24．1 一般规定 24．2 项目收尾计划 24．3 工程验收与交工 24．4 工程结算与合同收尾 24．5 工程回访与保修 25 项目管理考核与评价 25．1 一般规定 25．2 考核与评价标准 25．3 考核与评价实施 25．4 项目管理持续改进 附录A 项目管理方法与工具（资料性附录） 1 总 则 1.0.1 为不断提高中建总公司系统的项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，进一步推进项目管理与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2本规范对工程项目的投标、施工图设计以及工程施工三个阶段的管理进行了规定。适用于中建总公司及所属企业对境内（不包括香港、澳门、台湾地区）工程项目在以上三个阶段进行的管理。中建总公司及所属企业对境外工程项目进行管理时，可参照本规范执行。 1.0.3当企业的工程承包范围不包括施工图设计时，本规范对项目设计的相关要求可以裁减。 1.0.4本规范适用于新建、改建、扩建等各类工程项目。 1.0.5 本规范是企业实施工程项目管理的基本依据，也可作为考核和评价工程项目管理绩效的标准。 1.0.6 本规范编制的主要依据:《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-200)。 3《项目管理知识体系指南》(PMBOK)《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)建筑行业的常用法律法规1.0.7本规范规定了项目管理的四项基本原则，它们是实施项目管理的基础，应始终贯彻在项目管理的全过程中。 1.0.8本规范要求企业按照项目管理的基本原则建立企业项目管理体系，并通过有效运行项目管理体系从而实施项目管理。 1.0.9 本规范给出了项目管理体系的基本要求，这些要求是通用的，不受企业工程承包模式和项目管理模式的影响。 1.0.10 企业按照本规范要求建立项目管理体系时，可能需要对企业组织结构或管理制度进行适当调整，但应结合本企业的需求和特点。 1.0.11 本规范中的要求可能包涵了企业其他管理体系的部分要求，如企业财务管理体系。