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家族企业成长阶段及信任资源的演变分析 摘要：本文以家族企业成长与信任资源的辩证关系作为研究起点，将家族企业成长分为四个阶段，即家族成员组成的创业阶段，家族成员与泛家族成员共同管理的阶段，家族企业引入职业经理人掌控部分管理权的阶段，家族企业由职业经理人主导管理的阶段，探讨了各个成长阶段的信任资源演变，从家族信任、泛家族信任到制度化信任，最终得出制度化信任是促进家族企业成长的关键因素，并且在建立家族企业的信任机制方面，提出了相关应对措施。 　　关键词：家族企业 成长阶段 信任资源 制度化信任 　　信任存在于生活中的方方面面，信任度的高低决定了诸多事情的发展趋势，这种隐形的态度比正式的合同和协议更具有效果。但是，一直以来中国被认为是信任度低的国家，曾经在100多年前，传教士亚瑟·亨·史密斯在其《中国人的性格》一书中就列举了中国人的27项个性，其中有三个便是：相互猜疑、缺乏诚信和多元信仰。当然对于这三个特性的存在也是建立在对象选择上，以家族企业为例，普遍意义上讲，家族之间的信任程度大于与泛家族之间的信任度，且远远大于家族与职业经理人之间的信任度。为此要想解决人与人之间的信任危机关键是突破信任的关系强度，只有这样才有利于家族企业的成长，避免基于血缘、亲缘和朋友关系的信任成为企业发展的瓶颈。本文主要以家族企业成长与信任资源之间的辩证关系为出发点，阐述家族企业在成长过程中信任资源的变化，并且描述信任资源对家族企业成长的重要作用。 　　一、家族企业成长阶段演变 　　家族企业的成长大致可分为四大阶段：一是期初的由家族成员组成的创业阶段，二是家族成员与泛家族成员共同管理的阶段，三是家族企业引入职业经理人掌控部分管理权的阶段，四是家族企业由职业经理人主导管理的阶段。在这四个阶段的过程中，家族企业的所有权和管理控制权以及信任结构都在发生着变化。 　　首先，阶段一充分体现了家族企业的特点。如今学者们对家族企业有不同的定义，香港中文大学教授范博宏认为家族企业的形成是基于多位有血缘关系的家族成员参与经营，控制多数股权且至少传承一代的企业。为此，在创业初期，家族企业靠家族成员之间的共同努力来发展企业，期初可能仅仅是只有几万元规模的作坊，靠第一代创始人白手起家。在此期间，企业由家族所有并由家族成员经营管理控制，家族之间信任度极高，企业规模小，业务种类相对简单，因此企业成长速度较快，对人力资源、组织结构、资本数额、市场盈利提出了更高的要求。 　　伴随着企业资本规模的扩大，以及企业的可持续发展，家族企业不断融合社会资本，突破家族封闭性，转向泛家族企业，进入家族企业第二个发展阶段。在此阶段，家族企业的所有权和经营管理权有部分已经不属于家族企业，家族企业主不断扩展人脉，引入朋友、同学和老乡等担任企业重要的管理岗位，将企业规模扩展，形成基本的管理组织结构。但是在此期间，企业主的信任度低于家族之间的信任度，管理成本和管理风险都有所提升，为此企业成长速度放缓，对企业制度化管理、组织结构规范化、先进的管理理念提出了新的要求。为此家族企业需要不断整合人力资本，引入职业经理人，从而扩大企业资本规模、提高企业收益水平、完善企业组织结构。 　　企业进入第三阶段，由职业经理人经营管理企业，企业所有权仍归家族企业主所有，在职业经理人的管理下企业的组织结构规范化、管理理念先进化、企业规模集团化，能够有效面对复杂的社会网络关系。但与此同时，企业主对职业经理人普遍信任度较低，无法将企业重要信息资源与经理人进行无保留共享，造成双方信息不对称，出现家族企业与职业经理人的相容困难。为此，要想实现企业目标，促进企业成长，需要建立企业管理制度从而规范职业经理人职业道德，使企业逐步由职业经理人主导管理，实现“家族所有，非家族管理”的管理模式，进入家族企业成长的第四阶段，使家族企业真正实现转向现代化管理企业的目标。 　　当然，并不是所有的家族企业都能顺利地成长，经历这四个成长阶段，只有少数家族企业能够成为集团化的现代管理企业，而大多数则一直保持纯家族制企业或泛家族制企业，因其在成长的过程中受到约束无法进入下一个成长阶段。正如中山大学管理学院教授李新春指出：家族制度不是限制，而是大大加速了经济改革的进程，但是家族内外有别的伦理关系和信任结构造成所谓“家族主义困境”，使其不能解决随着组织规模或交易的复杂性增加时出现的代理能力不足的问题。 　　二、家族企业信任资源的演变 　　随着家族企业的不断成长，家族企业信任将由家族信任、泛家族信任逐步转变为制度化信任。其中家族信任是基于血缘、家族主义价值观、以及忠诚原则之上的特殊主义的信任关系，这种信任关系是最牢固的也是最有保障的，是一种特殊的私人信任原则，融入了一系列的儒家文化价值观念。泛家族信任是家族信任的演进，即凭借与家族企业创始人之间的地缘