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浅谈工业企业预算管理的保障机制 蔡继芳（宁波长壁流体动力科技有限公司 浙江宁波 315191） 摘 要：随着企业改革进程的不断推进，对于工业企业预算管理相关问题的研究也逐渐成为大家关注的焦点之一。预算管理能否有效得以实施，完善保障机制在这一过程中发挥了重要的作用。鉴于此，本文选择预算管理的保障机制为研究对象，结合笔者多年来工业企业的管理实践，针对如何建立工业企业预算管理保障机制的问题进行了分析与阐释。文章主要从建立全员参与制度、完善供应商管理制度、建立质量管理制度、优化工业企业激励制度以及健全会计财务制度等方面进行了阐述。希望本文的研究能够为工业企业预算管理实践提供一些指导，同时对于相关企业也能提供一些参考和借鉴。 关键词：工业企业；预算管理；保障机制 工业企业在实施预算管理的时候，首先考虑的是实施预算需要具备的保障机制。同其他企业管理模式需要有一系列的管理制度一样，预算管理机制的运行必须有与之相应的管理制度，以使企业自上而下都能按统一的行为规则开展预算活动。完善的制度系统既是工业企业预算管理的一种标志，又是工业企业预算管理实施的重要前提和有效保障。全面预算管理系统运行所需要的保障制度主要包括健全的会计财务制度、科学的全员参与制度、完善的生产或供应商管理制度、严格的质量管理制度以及优化的企业激励制度等。 1.建立全员参与制度 首先，建立全员参与制度是预算管理机制有效运行的前