房地产企业全成本控制浅析96277.docVIP

房地产企业全成本控制浅析 作者：宁静致远 2012年的楼市在温暖中渐行渐远。2013年国家确定了“稳中求进”的经济总基调，继续实施“积极财政和稳健货币政策”。房地产行业将保持调控的连续性，严格实施差别化住房信贷，税收政策和限购措施。建成460万套，新开工600万套保障住房、农民土地补偿提高 10倍等措施的出台，无疑对2013年的房地产企业在销售和成本上产生很大的影响。 “台风来了，猪也会飞”的暴利时代已经过去，房地产企业应该准备好过冬的准备，“现金为王、积极销售、审慎买地、节流、锻炼身体“成为房地产商的5大过冬策略。在国家调控背景下，房地产企业必须强筋健骨，走集约经营、精细化管理的路子。房地产企业如何有效的控制成本，增加利润，笔者从以下几个方面予以解析 ? 一、???树立全成本概念 房地产企业全成本是一个广义的成本概念，既包含传统意义上的开发成本，也包含期间费用，同时包含税金。即6+3+1的成本管理模式。 “6”指的是：开发成本—土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费用。 “3”指的是：管理费用、销售费用、财务费用。 “1”指的是：营业税金及附加 房地产企业专项用于项目工程的贷款利息，符合资本化条件的可以资本化，计入开发成本。 树立全成本概念，是房地产企业实施全员成本控制的前提，是建立项目成本责任制的关键，是降低房地产企业成本，实现