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国有企业人力资源管理论文：浅议国有企业人力资源开发中的激励问题 摘要: 本文针对我国国有企业人力资源的治理结构现状,提出了构建国有企业经营者及员工激励机制具体措施和建议。? 　　关键词:激励理论;激励机制;国有企业;激励政策?　　?　　建立和完善现代企业制度是我国国有企业改革发展的目标之一。形成规范的有效的企业激励机制，是建立和完善现代企业制度不可忽视的重要组成部分。建立有效的激励机制是现代企业留住人才,提高经营效益,增强市场竞争力的重要措施。长期以来我国国有企业管理体制落后,不注重员工激励约束,企业普遍存在经营效益低下,人才流失严重,经营者管理不善等问题。?　　?　　一、国有企业人力资源开发激励机制存在的问题?　　?　　1.企业制度不规范，管理不善，物质激励优势弱化，是吸引不来人才，留不住人才，人才外流的重要原因。物质激励即企业利用物质手段调动员工工作热情,通常指员工工资、奖金、福利等。国有企业物质激励不足主要体现在薪资模式上。目前国有企业大都仍然沿用传统的等级工资制,不符合现代企业多元化薪酬模式发展。? 　　(1)员工工资结构单一。企业员工工资通常设置为基本工资加岗位工资,基本工资相同,岗位工资根据其职位级别和工作年限设置等级,每等级间差距相同,没有设置等级交叉。这种工资结构不能体现员工对工作的努力程度和工作成果,同时也影响员工对工作本身的精力投入。? 　　(