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建筑工程施工成本控制浅谈 　 【摘 要】施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经济所消耗的人力资源，物质资源和费用开发，进行指导，监督，调节和限制，纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内。随着市场的竞争日趋激烈和国有建筑股份制改造的不断深入以及国家投资结构的调整，以收入为主要收入来源的施工企业要想生存并求得发展,需要赢得更多的利润及不断的资金积累。因此，要想立足于建筑行业，如何把成本降低。工程施工项目成本控制可以从决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段　　【关键词】成本控制；降低成本；成本计划　　1．前言　　利润是企业的中心，企业一切经营活动的最终目的是实现利润最大化，一般情况下施工企业的利润最大程度上来源于成本的节约。也就是说，施工项目成本控制是在既定预算情况下去开展项目施工、创优、节能、争效的活动。控制成本以节约为主要手段，而成本的节约都是由施工项目中每一分项(每一活动)资源的消耗和占用的减少带来的。那么，如何使项目资源的消耗和占用减少以达到降低项目的实际成本，取得相应的管理效益，就事前、事中、事后几个步骤进行探讨分析。　　2．事前计划准备　　在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。　　(1)制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施。施工