浅谈企业文化建设81168.docVIP

浅谈我厂企业文化建设 目前，我厂为提升管理，促进企业快速发展，正掀起一场前所未有的管理革命 。这场管理革命的目的是建立一个适应企业发展需要，具有本企业特色的企业文化，用企业文化促动企业战略目标的实现，从而体现企业对社会的贡献价值。笔者就建立我厂企业文化建设浅谈一下个人见解。我厂企业文化建设应从以下三个方面考虑： 一、弄清企业文化的内涵和特征，吃透企业文化与企业战略的关系。企业文化创立者认为，企业文化分三个层次，即外层、中间层和内层。外层是物质文化，中间层是制度文化，内层是核心价值即是精神文化。企业文化的广意是指人类在社会实践活动中所创造的物质财富与精神财富的总和；是企业核心竞争力的重要组成部分；是将“企业”本质和“文化”本质高度溶和，并经过实践检查而提炼出来的；是以价值观为主要内容的企业精神。从企业文化的特征上讲究表现在八个方面：一是企业文化强调人的精神因素，人们只有在受到尊重和关心的条件下，才能产生精神力量。因此企业文化理论从本质上讲就是重视精神因素的理论。二是企业文化重视培养员工共识的价值观。企业文化理论把培养员工的价值观作为管理的核心。通过一种为全体员工共识的价值观念为谋求个体行为与组织和谐，凝聚全体员工同心同德协力为实现企业战略目标而奋斗。三是企业文化重视企业坚持以人为本，把员工和企业连成命运共同体，强调关心人、爱护人、尊重人，唤起员工的劳动积极性。四是企业文化重视非理性因素在管理中的作用，即重视以人为中心的管理。所谓的理性因素就是人的意志、感情、情绪等。所谓以人为中心的管理，就是在管理中把员工看作“社会人”，重视人的价值，尊重人的地位，不能以“事”为中心，单纯用规章制度、经济手段、标准规范来约束员工。五是企业文化重视人的因素，注重提高人的素质。在企业管理“人、机、料、法、环”五大因素中人是第一位的，只要人的素质提高了，人的能量充分发挥出来，就能提高劳动生产率，为社会创造更多的财富，正如毛主席说的“世间一切事物中，人是第一个最宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。”一个企业最可怕是员工敷衍失职、怠工、士气低落，这种无形的危机是真正的危机。六是企业文化是以企业精神为管理主导，强调弘扬具有企业自身特点的企业精神，在员工中培养起强列的开拓创新、顽强拼搏、不怕困难、勇创一流的竞争意识。七是企业文化是以文化引导为管理的手段，强调大力提高员工的思想文化和技术业务素质，建立以企业价值观念相应的行为规范，为实现企业战略目标奠定良好的基础。八是企业文化是以民主管理机制和物质利益为保证，强调建立相应的民主管理制度，使员工的地位在责、权、利三个方面得到充分体现；建立相应的福利制度，使一切体现企业价值观念、推动企业发展壮大的职工行为受到尊重，从而保证企业目标的实现。 从以上企业文化的内涵和企业文化的特征可以看出企业文化对企业实现战略目标，实现社会价值具有十分重要的作用。海尔集团就是深刻领会企业文化的重要意义和实质，把建立具有自身特点的企业文化作为促动企业战略目标的根本。海尔的企业文化实质是：用创新的企业文化使员工对公司战略的高度认同，并自觉地为公司战略的实施付诸努力，从而形成一种凝聚力、向心力、责任心，在企业发展壮大的同时实现个人的人生价值。 二、对我厂企业文化现状的分析。我厂企业文化从目前现状看存在以下问题：一是有的同志把建设企业文化单纯理解为是开展文化娱乐活动，或者说是让企业与文化部门的结合或联姻。简单地抽象地认为企业文化就是组织职工文体活动，制订几条文化标语贴在醒目的地方让员工看到就可以了，没有把企业文化与企业员工的个人价值紧密结合起来，用战略文化理念渗透到员工的心灵深处。从而达到凝聚员工的向心力，共同为实现企业战略目标付诸努力的目的。二是从制度上看，我厂近几年来通过加强内部管理，较完善地制订了各项管理的规章制度，但在制度执行和落实上却事与愿违，工作扯皮推诿，遇着问题绕道走，不敢承担责任，考核体系健全、不严格，小事糊涂，大事马虎，使制度成为订在本上、贴在墙上、风一吹掉在地上。没有用企业文化理念把制度的执行融入到改变员工思想观念的根本上，把执行制度变为自己的自觉行为。三是人力资源配置不够科学合理，不是以专长分配岗位，以岗位合理调配人才，出现专业不对路，埋没人才，浪费人才甚至滥竽充数现象。没有从企业文化与企业战略的高度去整合资源，使用人才，使一些专业人才不能在专业岗位发挥作用。四是员工培训不到位。海尔为充分实施全员培训工作，建立了完善的培训机制，他们认为没有培训的员工是负债，培训过的员工是资产。他们每年坚持不懈地对全员进行价值观念培训、实践技能培训、个人生涯培训。而我们只是简单地对员工进行技术培训或者技术比赛，通过简单地考试打分就合格了，没有从企业文化和企业战略的的高度去培训员工，培养员工的价值观，并使员工每个人确定个人的生涯设计