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施工进度控制监理实施细则 1.进度控制目标体系 本工程招标文件中的工期要求为：工程计划开工日期为2007年1月15日，2007年10月15日完工，总施工工期为9个月。工程实际开工日期已推后，但完工日期必须保证。 本工程进度控制关键点是倒虹吸、过颐和园围墙段工程和团城湖闸施工。 2.进度计划的表达方法 根据合同要求，本工程进度计划的表达使用网络图和横道图。其中本工程施工总进度计划应采用关键线路网络图编制。 3.施工进度计划(1) 承包人应在收到开工通知后的天内，采用关键线路网络图编制本工程施工总进度计划（包括网络图电子计算软件）报送监理审批。监理在签收后天内批复承包人。经监理人批准的施工总进度计划是控制本合同工程进度的依据。 (2) 承包人编制的施工总进度应满足本合同《专用合同条款》工程开工日及全部工程程完工日期的规定。网络图的编制应以下列各项数据和内容来表述全部工程的施工作业与各工程的相互关系。 1) 作业和相应节点编号； 2) 持续时间； 3) 最早开工及最早完工日期； 4) 最迟开工及最迟完工日期； 5) 附需要资源和说明。承包人应在的天内，监理人批准的施工总进度计划采用关键线路网络图编制本工程进度计划（包括网络图电子计算软件）报送监理审批。监理在签收后天内批复承包人。承包人应在监理人批准的施工总进度计划采用关键线路网络图编制报送监理审批。监理在签收后天内批复承包人。 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 进度控制监理工作程序图 q)进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备； r)补救措施是否合理； s)延期的处理结果是否影响进度计划； t)可能影响进度的施工环境和技术问题是否已充分的考虑到； u)月施工进度由文字部分和表格部分组成。 4.3进度计划审批权限与时限 1）月度计划由监理部在收到该计划后3天内审批； 2）总体进度计划由驻地监理在收到该计划后的3天内初审，由总监会同业主在3天内审批。 3）总体工程进度计划在批准前，应征得业主同意，批准后的总体进度计划应报业主备案。 5.施工进度的过程控制 5.1进度计划监督检查的职责分工 驻地监理工程师每日检查进度进展状况，按单位工程、分部工程、单元或工序对实际进度进行检查，定期（日、周、月）汇总报告，并作为工程进度进行掌握和决策的依据。 监理员每日检查记录进度情况并报告以下事项： 1）当日实际完成及累计完成的工程量； 2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； 3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因； 4）当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况； 5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； 6）当日的天气情况等。 5.2进度计划监督检查的内容 在进度控制的计划管理中，驻地监理组应着重检查承包商的下列工作： 1）认真分析研究承包商所提交进度计划和施工组织设计的合理性、可靠性，是否满足合同文件的要求，同时还应注意与相邻合同段施工进度计划的衔接，避免冲突； 2）分部工程施工进度计划是否与总体施工进度计划相符，同时还应注意征地拆迁等外界环境与施工进度计划是否协调，若施工环境、外界干扰影响进度计划，应及时对计划进行调整或报总监办，请求业主协调解决； 3）承包商所配备的机械设备的品种和型号，是否与承包商投标时承诺的进场机械一致；是否适合施工现场之地形、地貌、地质、水文和工程状况；施工设备的技术状况是否良好；维修保养措施是否落实； 4）承包商配备的技术人员、管理人员、试验人员、测量人员、机械设备驾驶人员、维修保养人员是否与投标承诺一致，是否能保证工程的按计划进度进行； 5）施工便道、水、电等临时设施是否妥善合理； 6）材料供应是否落实，库存材料数量是否能满足工程需要。 5.3每月工程进度报告 驻地监理工程师应对每日施工进度记录，及时进行统计和标记，报监理部，监理部通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告（包含在监理月报中），包括以下主要内容： 1）概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析； 2）工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成费用额的进度累计曲线； 3）工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况； 4）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。 5.4进度监理图表 现场监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映