对降低产品成本途径问题的研究开题报告书--黄美兰.docVIP

湖 南 师 范 大 学 毕 业 论 文（设计） 开 题 报 告 书 论文题目 对降低产品成本途径问题的研究 姓 名 黄美兰 学 号 1104030320 入学年月 2011年9月 院 系 管理科学与工程系 专 业 财务管理 指导老师 易 佳 填写日期：2014_年02月27日 论 文 题 目 对降低产品成本途径问题的研究 选题的背景及意义： 在现代社会，企业的竞争十分激烈，企业要想生存和发展，必须改进提高经济效益，降低产品成本，提高企业竞争力，使取得巨额利润。因此降低产品成本对企业具有重要意义。提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，重点在于加强企业成本管理。不断降低产品成本，这已成为每个企业都在思考的问题。成本管理对提高企业效益的作用极大，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。降低产品成本是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。市场竞争的加剧，企业生产经营环境正在发生深刻的变化，成本控制越来越成为现代企业的利润增长点，也是企业提高市场竞争力的重要手段。现代的市场更多的是买方市场，每个细节市场都有众多企业的竞争，而产生的往往是同质量的产品，差异不大，这时，如果企业的成本比竞争对手具有强烈的优势，那么它就可以运用低价格竞争手段，来扩大市场占有率。企业产品成本的高低，对企业的生存发展有隐性且深远的意义和影响。企业必须采取各种行之有效的措施降低成本，这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。? 企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。评价一个企业的优劣，无不考察其成本水平，影响成本高低的因素是多方面的，但企业可以控制的因素中，最重要的是看是否进行了行之有效的成本管理。企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理，也是经济与技术相结合的管理。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够，多数企业成本管理体系没有形成，全面成本管理工作也没有做好。而在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须强化企业成本意识，重视企业的战略成本管理和过程成本管理，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。 （若不够请自行加页） 选题的构思与设想（论文正文的章、节标题及要解决的问题）： 1 前言 降低产品成本是企业生产经营的关键课题，降低产品成本是企业增加盈利的根本途径，对企业的生存和发展有重要的意义。 2产品成本的概念 叙述产品成本的定义，即狭义的产品成本和广义的产品成本的定义。 3 阐述降低产品成本的意义 降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础；是加强企业经营管理的重要手段；是提高企业的竞争能力的重要条件之一。 4 降低产品成本途径的方法 4.1 降低使用寿命周期成本 通过从生产者和使用者两个不同的角度进行分析如何降低产品成本 4.2 降低产品成本 从降低产品直接材料成本、降低直接人工费用、控制和降低制造费用三个方面进行分析如何降低产品成本。 4.3强化固定资产管理，提高设备利用率。 从加强固定资产管理方面进行分析如何降低产品成本。 5 结束语 企业在经营环境的变化中，降低成本，才是企业生存下去的王牌。企业应该根据自身的情况．寻找适合自己降低成本的方法，通过持续性的降低成本的活动．创造出效益来．使自己的企业在竞争激励的环境下生存下来。 创新点： 本文主要论述降低产品直接材料成本，从而控制产品总成本，使企业节约资金，提高企业竞争力，获得更多的利润。 （若不够请自行加页） 技术路线与研究方法： 研究方法： 1. 通过文献知道产品成本的概念。 2. 通过文献知道产品成本的意义。 3. 根据自己所学的知识，找到降低产品成本的突破点，做出降低产品成本的方法。 技术路线如下图： 进度安排及各阶段主要任务： 2014年 2 月 25日-2014 年2 月 28日 选题、调研、收集资料，编写开题报告 2014 年3 月 10日-2014 年3 月15 日 完成论文初稿 2014 年3 月16日-2014 年3 月 22日 修改、定稿、打印 2014年3 月23日 论文答辩 主要参考资料与技术条件： 主要参考文献目录： [1]