房地产企业战略与组织发展.ppt

房企经营管理体系优化 房地产企业战略管理体系 房地产企业战略管理案例 管控体系优化 管控体系优化----龙湖项目成果体系 管控体系优化----龙湖项目成果体系 管控体系优化----龙湖项目成果体系 管控体系优化----龙湖项目成果体系 管控体系优化----项目成果举例 管控体系优化案例 流程体系优化案例 房资网—海量房地产资料下载！ 最新版《房地产营销策划大全》，QQ：1501688339 房地产企业管理体系优化案例 房资网—海量房地产资料下载！ 最新版《房地产营销策划大全》，QQ：1501688339 黄博文介绍 一、北京博志成投资集团董事长、总经理 二、研究领域 区域经济、城市定位、行业研究及产业规划、新农村建设、房企战略、房地产项目发展策略、房企管理体系及业务体系优化、房企高管团队建设等 三、联系方式： 1XXXXXXXXXX hhy990319@263.net 企业基业常青之道 宏观、行业大势 客户 对手及标杆 企业现状及优劣势 战略 运营机制 老板的理想及工作生活质量 接班人培养及团队 基业 常青 制度流程（工作标准、要点） 绩效管理 薪酬、长期激励机制 企业战略规划 跨年度滚动经营规划 年度业务和管理工作计划 组织管控（架构、权责） 价值创造 价值评价 价值分配 任务 团队、分工与协作 如何做 评判 持续的动因 管理的系统性决定了变革的系统性，切忌头痛医头脚痛医脚！ 人力资源 基础与关键 见附件1 一、基于现有资源的企业战略及项目战略模式案例 企业A，现有土地资源4000亩。如何在现有土地资源的基础上，构建企业的整体战略、投资布局战略、融资战略、产品战略、管理体系、团队？在新战略指导下，每个项目如何定位？如何权衡现金流与利润的关系？、、、、、、 二、基于企业家个人理想的企业战略及项目战略模式 企业B，老板对传统文化、生态理念、三农问题狂热的感兴趣。如何由此衍生出企业战略？此战略如何影响企业拿地？如何影响每个开发项目的定位？、、、、、、 一、管控、管控体系的概念（狭义、广义）（横向、纵向） 二、管控的工具（战略、文化、组织、权责、计划、流程、绩效、激励、任用等等） 三、管控有效性的基本原则：战略导向、效率与风险平衡；人的管控和项目成果（模版）管控是核心 四、公司管控、项目管控；业绩管控、人员管控 五、管控常见问题 序号 阶段定义 阶段性成果名称 责任部门 【1】 土地投资 分析阶段 成果 《项目投资分析模型（土地版）》 开发部 【2】 《项目投资建议书》 策划部、财务 【3】 《项目预案》 设计部门 【4】 项目启动 阶段成果 项目定位报告 策划部 【5】 成本敏感分析、价值分配和目标成本预设报告 成本管理 【6】 《项目一二级计划》 总经办、项目负责人 【7】 《景观方案设计任务书》 设计部门 【8】 《项目投资分析模型（启动版）》 财务管理部 【9】 《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》 营销部门 【10】 《项目方案设计任务书》 设计部门 【11】 《精装房定位、限价及建设实施方案》 营销、设计部门 序号 阶段定义 阶段性成果名称 责任部门 【12】 方案设计 分析成果 验算及初 设指导阶 段成果 《项目方案设计成果》 设计部门 【13】 《项目投资分析模型（方案版）》 财务管理部 【14】 《精装房方案与建筑方案的配合及指导意见》 设计部门 【15】 《景观方案与建筑方案的配合及指导意见》 设计部门 【16】 《成本测算及验算》 成本管理部 【17】 《项目初步设计任务书》 设计部门 【18】 初步设计 成果验算 及施工图 设计指导 阶段成果 《项目初步设计成果》 设计部门 【19】 《景观方案设计成果》 设计部门 【20】 《精装房方案设计任务书》 设计部门 【21】 《项目投资分析模型（初设版）》 财务管理部 【22】 《项目目标成本（执行版）》 成本管理部 【23】 《项目销售指标》 营销部门 序号 阶段定义 阶段性成果名称 责任部门 【28】 营销开盘 阶段成果 《营销策略方案》 策划部 【29】 《售房合同配置标准》 营销、技术部门 【30】 《售房合同附图》 营销、技术部门 【31】 《价格表及付款方式》 销售部 【32】 项目交房 阶段成果 《交房方案》 客户服务部 【33】 《商业移交方案》 商业、人事行政部 【34】 《资产管理方案》 财务、人事行政部 【35】 项目后续 阶段 《项目后评估》（分专业） 各部门 【24】 施工准备 阶段成果 《项目管理指引》 项目部 【25】 《三通一平实施方案》 项目部 【26】 《施工、监理单位筛选及评估报告》 招标采购部 【27】 《招投标、计价方案及合约规划》 招标采购部 成