某公司组织授权手册-人力资源管理.xlsVIP

12人力资源管理事项 11行政管理事项 10财务管理事项 09合同管理事项 08采购管理事项 07成本管理事项 06工程管理事项 05设计管理事项 04客服管理事项 03营销管理事项 02公司及项目发展管理事项 01运营管理事项 说明 组织授权手册 （标准模板） 手册中主要体现组织、协助、编制、提出、参与、审查、备案、审核、审批等关键权限。 组织、协助、编制、提出责任由该事项的主要责任人/部门承担，其组织人为主要责任人； 参与主要指其他部门/人员的配合，也包括责任部门的其他人员； 编制主要应用于需要形成文件性成果的情况，提出主要针对需要； 审查指企管部法务审查和财务部财的财务审查。 若授权手册上的相关人员未到位，由其上级领导负责履行该项职责 本手册中关键事项的具体执行过程，在公司流程文件及制度中予以规定，并根据实际情况进行适当调整。 注: 手册中①②③④⑤标示审核顺序，蓝色字体表示活动发起，红色字体表示最终审批或确定。 苏州公司 00说明 董事长 决策委员会 营销副总裁 财务副总裁 行政副总裁 设计品质成本工作委员会 人力资源总监 运营总监 市场拓展总经理 营销副总/总监 财务总监/总会计师 财务副总 市场拓展部 营销部 客服部 资金部 财务部 企管部 总经理/常务副总 地方顾问小组 开发副总 前期综合副总 工程副总 设计副总 前期综合部 合约采购部 工程部 项目部 开发部 设计部 为明确划分公司在日常经营管理中的授权关系，加强协作，提供效率，特制订本手册（标准模板）。 项目运营计划管理 项目节点计划(里程碑计划) 根据需要 参与 参与 组织 组织 通过评审会议进行 审批 协助/编制 组织 分项计划准备(分项计划从属于项目节点计划,根据初步确定的项目节点计划由责任部门分别细化) 项目资金计划 项目报批报建计划 项目营销计划 项目设计计划 项目招标采购计划 项目工程进度计划 参与 编制 编制 配合 通过评审会议进行 编制 项目开发总控计划 (综合各分项计划,对项目节点计划进行细化修订,形成项目开发总控计划) 项目目标动员大会 根据需要确定参加人员 项目运营计划监督检查 备案 协调 总体协调 备案 组织管理 公司组织架构设置与调整 根据需要 参与 通过评审会议进行,根据调整内容确定参与人员 组织权限设置与调整 流程优化方案 信息系统规划方案 公司流程审核方案 审核 本手册（标准模板）对公司在授权方面的关键事项进行了规划和设置。针对实际开发项目，公司可根据项目情况， 参照本手册（标准模板）确定实际权限，形成授权手册（项目实施版）。 文件编号： 版本/修订: 对于授权手册中规定的总部条线副总裁职位的相关职权，如果副总裁没有实际到位任职的，由地区公司总经理代为行使； 待副总裁实际到位任职后，由该副总裁按授权手册规定行使相关职权。 本手册中未尽的事项，应参照公司流程文件及制度的具体规定，根据公司战略、组织结构、权责分配及管理运作情况及时进行修订。 备注 战略规划 公司战略规划编制与调整 公司年度经营计划编制与调整 根据需要 参与 通过评审会议进行 审批 项目融/投资 融/投资方案 协助/编制 目标土地信息搜集及分析 土地储备计划 市场信息研究考察报告 土地信息研究考察报告 根据需要 协助 项目论证 项目可行性研究报告编制及评审 审批 协助 市场拓展部协助地区公司提供专业技术服务支持，完成相关分析测算及报告；通过评审会议进行 营销机构选择 框架性要求 营销策划/销售代理机构选择 广告策划/制作公司选择 提出要求 项目定位 项目前期初步定位建议（拿地前） 项目定位报告（拿地后） 营销策划 项目营销策略方案编制与调整 阶段性营销策略编制与调整 营销协调例会 如果营销副总裁未参加例会，则地区公司总经理必须参加，以协调营销例令 销售管理 日常价格编制和调整 审核 协调/编制 参与 通过会议讨论 项目销售、宣传资料确定 1）总平面图/户型图/模型 2）效果图 3）销售手册 4）认购书/交款指南 审查 可交代理公司进行 可交代理公司进行；企管法务人员审查 5）媒体广告、VI系统、平面广告 可交代理公司进行 房屋