2010二级建造师建设工程施工管理模拟试题【一】.docVIP

建设工程施工管理 （2Z100000） 长沙理工大学 刘建生 TELEmail：Ljs702@163.com 课程简介 1．本科目全部为选择题： 70个单选（70×1分=70分）+25个多选（25×2分=50分）=120分，及格分数72分（60%）。 主要采用的是建设部的规定。一级建造师《工程经济》中的部分内容也放在二建的《施工管理》中。 2．掌握、熟悉、了解的比例： 掌握：＞75%；熟悉：＜20%；了解：＜5% 3．各章分数： 施工管理18~20分左右； 三大控制：成本控制23~25分左右；进度控制18~19分左右（网络计划是难点：读图、计算时间参数、往往与实务中的索赔结合）、质量控制18~19分左右； 三大管理：安全环保17~19分左右、合同管理20分左右、信息管理4分左右。 特别要重点关注第一、二、四、六章。 4．复习提示： 课前要预习，将书翻一遍；课后要按老师的讲课内容过一遍，再做一些练习题。学习要连续，不能复习一天停三天，这样效果不太好。 选择题的出题方式 一、文字型 （1）涵盖型：书上的一段话，抽出关键词。 1．（04年）项目管理的核心任务是（）。 A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调 书上原文：项目管理的核心任务是项目的目标控制。【P1】 （2）反涵盖型：书上的一段话，抽出关键词，倒过来说。 1．（04年）项目管理最基本的方法论是（）。 A．项目目标的策划 B．项目目标的动态控制 C．项目管理的目标 D．项目管理的信息化 书上原文：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。【P1】 （3）排序型：工作步骤、工作顺序等。【P86】 1．（07年）施工成本控制工作的一般步骤是（B）。 A．检查→分析→比较→预测→纠偏 B．比较→分析→预测→纠偏→检查 C．预测→比较→分析→检查→纠偏 D．预测→检查→分析→比较→纠偏 （4）综合型：对书上的内容进行一定的综合分析。【P29】 1．（05年）施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ） A．调整采购部门管理人员 B．调整材料采购价格 C．增加材料采购的资金投入 D．变更材料采购合同 答案：A；组织措施主要是人的组织、工作的组织、工作流程等。 2．（07年）应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。【P29】 A．调整进度管理的方法　　 B．调整招标工作的管理职能分工 C．调整投资控制工作流程　　D．更换不同的软件编制施工进度计划 E．调整合同管理任务分工 答案：B、C、E （5）文字游戏型： 1．（07年）根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括（ ）等。【P34】 A．主持项目的投标工作　　 B．组建工程项目经理部 C．制订项目经理部内部计酬办法　　D．选择具有相应资质的分包人 答案：C；ABD三项前都要加“参与”二字 二、数字、日期型 1．（04年）施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（ ）前，应当书面通知监理企业派驻驻工地的项目监理机构。 A．24小时 B．48小时 C．72小时 D．5天 书上原文：施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻驻工地的项目监理机构。【P43】 2．（07年）根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)的要求，工程施工中昼间打桩作业噪声限值为（）dB（A）。【P192】 A．70　　B．75 C．80　　D．85 答案：D 三、简算型 （1）公式型：用符号表示的公式、及文字表示的公式。 1．（04年）建设工程项目费用偏差是指（D）之差。【P89】 A．已完工作实际费用与计划工作预算费用 B．已完工作预算费用与计划工作预算费用 C．已完工作实际费用与已完工作预算费用 D．已完工作预算费用与已完工作实际费用 费用偏差=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） 进度偏差=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） （2）简算型 1．（07年）某双代号网络计划中（以天为时间单位），工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。己知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（A）天。【P124】 A．2　　B．3 C．5　　D．6 2．（04年）在如图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（B）【P119】 A．6 B．3 C．5 D．8 关键线路是：1→2→3→4→5→6 工作C的总时差TFc=1