成本管理会计导论.ppt

《成本管理会计》 Cost Accounting Management Accounting 李玫玫 第1章导论 “成本”一词在管理和管理决策中有很多不同的用法。成本是对处理事情过程中已经放弃的（或将要放弃的）东西的计量。 各种组织和经理人员地直关注成本。控制过去、现在和将来的成本是每个经理工作的一部分，在盈利的公司中，成本控制直接影响利润多少。在定价决策以及产品和服务组合决策中，关于产品成本和服务成本的知识必不可少的。在非营利组织中，成本控制影响着所提供的服务的水准和组织未来的生存。 ——威廉.J.布伦斯（William J.Bruns,Jr.) 第一节 成本范畴 一、经济学成本观 （一） 马克思政治经济学成本观 成本是商品生产中耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。 商品的价值：W=C+V+M 其中，C+V是生产要素的耗费的资本价值，即成本。 （二）(西方)经济学成本观 传统西方经济学成本观以企业生产经营为出发点。主要研究： 1）生产成本——企业购买生产投入品所支付的费用； 2）边际成本——生产要素投入量变化一单位引起生产成本变化的程度； 3）机会成本——从事某项选择所必须放弃的最有价格的其他选择。 涉及：显性成本与隐性成本 二、管理学成本观 ---“成本”一词在管理和管理决策中有很多不同的用法。成本是对处理事情过程中已经放弃的（或将要放弃的）东西的计量。 ---成本是一种企业生产、技术、经营活动的综合指标，它可以对企业各方面工作起到组织和促进作用。 ---在管理中，成本管理对象的边际在不断扩大，包括微观、中观和宏观，跨企业间组织、战略、控制和作业，质量、环境、信息、生产、管理、社会、代理、资金、人力资源等。 三、会计学成本观 ---会计学的成本有狭义和广义之分，前者指财务会计范畴的费用，后者除此之外，拓展到产品成本、项目成本、责任成本、工程成本、质量成本、机会成本等等； ---会计学的成本概念包括管理会计与财务会计的成本范畴 ---会计学的成本主要强调了三项内容： 一是可计量性——能用货币进行计量 二是目的性——为了某一特定目的 三是价值牺牲或耗费——企业为实现某一目标付出的代价。 具体含义可见P4-5。 ---成本、费用与损失之间的关系P6-7 第二节 成本分类及其作用 一、理论层次上的成本分类 ---宏观经济成本 从国民经济的投入和产出关系视角考察，为维护社会扩大再生产而在生产要素上发生的资源耗费。 ---微观经济成本 从企业视角考察，企业为生产产品或提供劳务而发生的耗费。又可分为：生产性成本和劳务性成本。 二、价值链（VC）层次上的成本分类 ---设计层成本—指设计阶段根据技术、工艺、装备、质量、性能、功效等方面的因素对某产品设定的目标成本。 ---供应层成本—指为准备生产产品而发生的资金耗费。 ---生产层成本—指产品生产过程中发生的各种资金耗费。 ---销售层成本—指销售产品的成本和为销售产品而发生的各种资金耗费。 三、管理层次上的成本分类 企业管理活动具有多级层的，从横截面来剖析企业价值创链上的活动，可以分为四个层面：跨企业间组织管理、战略管理活动、管理控制活动和作业管理活动。 第一层次是跨企业间组织管理，由于跨组织信息系统（电子数据交换）的出现，以及跨组织理论的兴起，跨企业间组织管理已成为现代组织管理的重要部分，它是整个“价值星系”内“恒星” 企业、“行星”企业之间的一种管理，它不仅限于一个企业，而是企业联盟或企业簇群。 第二层次是战略管理活动，它决定企业未来发展的方向，是企业高层管理所关注和从事的主要工作，包括分析外部环境带来的机遇或威胁，构建企业核心竞争力，制定和执行长期战略等。  第三层次是管理控制活动，它是企业落实战略的过程，是战略目标实现的保障，管理控制工作一般由公司中层管理所承担，包括制定年度计划并落实，实行全面预算，职能管理与组织协调，传递管理信息与沟通，绩效评价等。 第四层次是作业管理活动，这是公司作业任务有效完成的过程，是管理控制活动的具体化和基础工作，是一种日常性管理活动。 公司不同层面的管理人员关心的问题侧重点不同，跨企业间组织考虑的是“价值星系”内整体利益或价值最大化问题；最高管理当局关心企业的整体与长远发展问题；中层管理者关心计划执行和管理效益问题；作业层执行人员关心任务完成和工作效率问题 根据管理活动的四个层次，可以将成本分为跨企业间组织管理成本、战略管理成本、管理控制成本和作业管理成本。 跨企业间组织管理成本 由于“一些先进的公司开始运用系统来考虑产品（服务）的生命周期和客户（供应商）关系，以所形成同盟为战略上进行成本管理创造机会。”并且“成本管理开始突破个别组织的限制，开始涉及跨组织或组织之间的成本和资源管理