基于LOGWARE的SCM的设计与开发.docVIP

目录 第1章 相关理论知识 1 1.1供应链的概述 1 1.1.1供应链的概念 1 1.1.2供应链的基本结构 1 1.1.3供应链发展的趋势 2 1.2 供应链管理的概述 2 1.2.1 供应链管理的概念 2 1.2.2供应链管理的意义 3 1.3定量订货策略 4 1.4定期订货策略 7 1.5移动平均法 9 1.6多级库存管理 10 1.7供应链绩效仿真的概述 11 1.7.1供应链绩效评价指标的分析 11 1.7.2 常见的供应链绩效评价方法 13 1.7.3 供应链绩效评价应遵循的原则 15 第2章LOGWARE软件介绍 16 2.1软件概述 16 2.2供应链绩效仿真 16 2.2.1 SCSIM模块 16 2.2.2 ROUTESEQ模块 17 2.2.3 仿真基础 18 2.2.4 仿真参数 19 第3章LOGWARE软件具体运行 22 3.1 SCSIM仿真及讨论 22 3.1.1确定初始数据 22 3.1.2数据分析。 25 3.2 ROUTESEQ模块演示 29 设计心得 31 参考文献 32 第1章 相关理论知识 1.1供应链的概述 1.1.1供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。 进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。 随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切向后的关系。供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。 1.1.2供应链的基本结构 一般来说，构成供应链的基本要素包括： （1）供应商。供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。 （2）厂家。厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。 （3）分销企业。分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。 （4）零售企业。零售企业将产品销售给消费者的企业。 （5）消费者消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。 1.1.3供应链发展的趋势 供应链发展有几个趋势，一个是绿色化，所谓绿色供应链。现在非常强调绿色化概念，很多企业在设计、生产、物流等各个环节都应该考虑消耗的能源，或者说消耗的资源是不是最少，对环境污染要尽量减少。要从整个生命周期来考虑整个供应链，不要考虑生产出来就怎么样。绿色供应链强调反向回收，很多国外企业非常强调生产者的责任，生产出来一个东西污染要自己处理，这个是非常重要的概念。要从全生命周期来看待供应链，物流企业也好，生产企业、分销企业都要考虑绿色的概念，这个是现代国际上非常强调，我们国家也大力推崇所谓绿色供应链的概念，要让环保理念渗透到整个供应链里面去。 第二个是差别化与定制化供应管理，现在我们强调顾客或者消费者差别化，怎么按照顾客的需求来响应，定制化来做供应链。现在是一对一，做汽车都是大批量生产，国外强调汽车要定制，面向订单式，汽车也要定制化。还有像家具这种企业定制化，汽车传统大批量生产，也可以进行定制化，定制化以后响应就会很快，要差别化，把供应链跟别人区别开来。 第三个面向顾客的价值流管理，前面讲供应链成本和时间非常重要，最终都有价值流的问题，落实到价值。所以怎么把顾客的价值流，把不是专注于企业，而是从顾客首先考虑，能不能提供给顾客价值，这个价值是什么，是一个新的理念，要面向顾客的价值流管理，而不是面向企业价值流管理，这个是未来供应链管理新的趋势。 1.2 供应链管理的概述