全面推进集团信息化建设打造一流的管理手段.docVIP

全面推进集团信息化建设? 打造一流的管理手段 ——在国投集团信息化测评工作视频会议上的讲话 国投集团管委会常务副主任 秦明 （2009年11月19日，北京） 同志们： 今天，我们召开国投集团信息化测评工作视频会议，主要是通报2008年度国投集团信息化水平测评结果，部署下一阶段的有关工作，并安排在这次测评中获得A级的成员企业介绍其信息化建设的成功经验。 下面，我代表集团管委会讲三点意见。 一、进一步提高对信息化工作的认识 党中央、国务院一直高度重视信息化工作。2006年中共中央办公厅、国务院办公厅有效推进信息化建设，不仅是企业提升竞争力，在全球化竞争中不断发展壮大的根本需要，也肩负着加快国家信息化进程，推进经济结构调整和经济增长方式转变，提升国家竞争力的光荣使命。按照科学发展观的要求，坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，以体制创新和机制创新为动力，紧紧围绕转变经济增长方式、做大做强主业的中心任务，积极推广和应用信息技术，开发利用信息资源，提高企业管理水平，提高集中管控能力，增强企业核心竞争力，促进中央企业持续、快速、健康发展，更好地实现国有资产的保值增值。到2010年，基本实现中央企业信息化向整个企业集成、共享、协同转变，建成集团企业统一集成的信息系统，多数中央企业的信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到或接近同行业的世界先进水平。领导高度重视40%，两个厂现有机关人员精减了50%，车间管理人员大幅度精减。管理人员比例由全员的13.6%降低到全员的5.9%。材料采购成本降低5%，每年可节约资金600多万元；库存积压下降10%左右,每年库存占用资金减少500多万元；材料消耗成本降低5%，每年可节约资金600多万元；设备利用率提高5%—15%，每年可节约资金800万元。亚普汽车部件有限公司借助一系列信息化系统的实施，引入了先进管理流程，成功地进行系统流程再造：从根本上改变亚普汽车传统的经营理念和管理模式，极大地激发了亚普汽车内部潜力，降低了生产成本，提高了劳动生产率和员工素质。靖远二电建成综合的iPRM系统广泛应用于检修班组、管理科室、运行岗位，实现了全部业务在系统中运行，实现了公司业务流程化、规范化、科学化，成为实现发展战略和管理创新的载体和实现精细化管理的重要工具，大大降低了经营成本。 3.支持领导决策。信息化的价值突出体现在信息系统对企业领导，特别是高层的决策支持方面。目前国投集团85.29%的下属企业高层领导人每天都使用信息系统。在信息系统为企业领导提供的工作帮助中，信息沟通和信息发布、处理工作事务和调度指挥、获取信息、决策支持等分别占到97.06%、91.18%、88.24%和67.65%。山东省滕州曹庄煤炭有限责任公司通过综合管理平台，企业领导可以实时查看生产完成情况，安全隐患整改情况，非生产开支情况，工资结算情况，井下实时数据和井上下视频情况，为领导随时了解安全生产情况提供了便利条件。 4. 加强企业协同。国投集团所属企业分属不同行业，业务模式种类多样，信息系统的应用强化了各所属企业间的联系，实现了企业内部和企业间的高度协同。集团员工信息获取便捷度明显提高,约有73.53%的员工对信息系统满意。国投新集公司的信息化系统，利用计算机技术、自动控制技术、网络通讯技术、数据库技术、GIS等技术，对企业的所有资源和生产、经营、安全活动进行集中控制管理，适应企业内外信息共享和有效利用，提高了企业的管理水平、市场应变能力和整体竞争力。2007年底，亚普汽车与奇瑞汽车公司合作成立了亚普奇瑞汽车部件有限公司（简称亚奇），为了使亚奇与亚普能够公用同一套ERP系统，2008年上半年，亚普汽车专门成立了项目小组，对ERP相关系统进行了扩展，经过2个多月的努力，于5月中旬成功地将ERP系统实施到了亚奇公司，不仅为亚普公司节省了几十万元成本，同时也实现了亚奇与亚普的高度协同。靖远二电通过引进瑞典iFS公司成熟ERP软件，结合公司发展愿景，将先进的管理理念和方法在系统中固化建设而成，包括财务管理、物资管理、设备管理、人力资源、运行管理、项目管理、生产统计、燃料管理、协同办公、档案管理、三标一体贯标管理、全面预算管理、厂级监控SIS系统等十三个主模块，各模块无缝集成，实现了业务的协同处理。 5. 促进管理创新。信息化系统管理促使国投集团深化体制改革，推进管理创新和企业转型。国投新集借助于现代信息技术，引进现代管理理念，对传统的煤矿生产经营安全管理进行了全面而深刻的变革。运用计算机网络技术和现代电子通信技术，对传统的煤矿管理手段和方式进行智能化、数字化革新，优化了业务流程，提高了管理效率，实现了管理创新，实现了由层级化管理向扁平化的转变。企业利用现代信息技术和信息资源，实现生产经营过程的自动化、网络化，提高了管理、决策的效