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4.2.1.2团队的动力因素分析 4.2.1.2.1沟通 4.2.1.2.2影响 4.2.1.2.3任务和维护的职能 4.2.1.2.4决策 4.2.1.2.5冲突 4.2.1.2.6氛围 4.2.2群体决策 4.2.2.1群体决策的优缺点 4.2.2.2影响群体决策的群体因素 4.2.3人际关系与沟通 4.2.3.1人际关系的发展阶段 4.2.3.2沟通风格的模式 第三节 领导行为及其理论 4.3.1领导的活动与角色2 4.3.2领导的特质 4.3.3领导的行为和风格 4.3.3.1领导行为风格的确定 4.3.3.2领导行为的权变模型 4.3.3.2.1费德勒的权变模型 4.3.3.2.2领导情境理论 4.3.3.2.3路径－目标理论 4.3.3.2.4参与模型 4.3.4领导理论中的新观点 4.3.4.1情商与领导效果 4.3.4.2领导替代论 4.3.4.3领导技能和职业发展计划 1.加速站 2.辅导 3.按需培训 4.确定领导技能的范畴 第四节 人力资源管理中心的心理测量技术 4.4.1心理测量的原理 4.4.1.1心理测量和心理测量 4.4.1.2心理测验的类型 4.4.1.3心理测验的技术标准 4.4.2心理测量与人力资源管理 4.4.2.1用于招聘和筛选的心理测量 4.4.2.1.1择优策略 4.4.2.1.2淘汰策略 4.4.2.1.3轮廓匹配策略 4