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科学发展观心得 树立落实科学发展观、推进企业可持续发展 ——学习科学发展观心得 党的十七大强调：“高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。”这实际上是在党的政治报告中进 一步明确了科学发展观的重要地位。 　　科学发展观是具有里程碑意义的党的重大理论创新成果。是自十六大以来，党中央立足社会主义初级阶段基本国情，根据我国发展实践所呈现出的一系列新的阶段性特征，提出的重大战略思想，是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论。 　　十七大报告用简明的语言对科学发展观作了精辟的概括：“第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”报告对今后相当一段时间内全面贯彻落实科学发展观作出了全面部署。 树立落实科学发展观，首先应对科学发展观有全面的、正确的认识和理解，胡锦涛同志《树立和落实科学发展观》、《全面贯彻落实科学发展观，推动经济社会又好又快发展》、《不断深化对科学发展观的认识，努力开创科学发展的新局面》的重要文章，是我们党在理论和实践上的新突破。要理解好、贯彻好科学发展的新要求，最重要的一点，就是在科学发展上做实功，在实践上下力气，然后根据实际情况强调实践落实，把思想认识转变到企业科学发展新要求上来，把力量凝聚到企业科学发展的奋斗目标上来，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。 油建作为一个基本建设的施工企业，在激烈的市场竞争中也需要不断的发展壮大，而发展这个行为的主体是人，因此在企业内坚持以人为本作为企业发展的核心内容，是适应当前时期的要求的。在过去，不少人将“发展”进行了错误的理解，一味地强调数量的增加，认为数量增加就是发展，在科学发展观中，对发展提出了“全面协调可持续”的基本要求，在企业内部人才、文化、市场、设备、工艺等多方面内容均需要利用统筹兼顾的的方法，实现全面协调可持续发展，这才能让我们的企业立于不败之地。 要实现企业又好又快发展，就必须在思想和观念上先期跨越，不能拿自己跟自己比。要横向比，要走出管道看管道，走出油建看油建。我们虽然在这两年取得了一定的发展，但市场仍很薄弱，内部市场占有率不是太理想，外部市场欠缺，目前国家通过基础设施建设拉动经济发展，在能源建设上更是与国际接轨，我们要抢抓机遇，将施工建设做强做好，特别是提升外部市场的占有率，提升资金周转率，使之早形成效益，减少贷款利息和施工经营成本。推进企业科学发展，必须紧密联系实际，从油建公司以及油田市场的实际出发，确定企业发展目标，同时要联系企业实际做出适应举措和对策。 按照科学发展观的内涵，企业在发展的道路上，应当及时发现发展过程中的一些不科学的地方，在发展的过程中通过正确的思想引导，来及时调整经营战略，发展中的问题要通过发展来解决。油建公司在这两年，从人员构成上来看，逐步在实现年轻化、知识化，补充了一些具有本科学历的人员，原有的管理人员也在提升自身的管理水平，用人机制实现了合同化转变。但公司整体上还没有建立人才战略意识，知识化道路上仅仅是数量上有所增加，缺乏质的飞跃，作为一个施工企业，建造师、工程师应当成为公司组织生产的骨干力量。 油建公司从地理位置上来看，位于新疆境内，与外界交流比较少，一些市场上先进的管理方法、管理理念、施工组织都是延续了多年的传统，存在一些落后和不科学的地方，但是我们没有发现，只有经过对比之后才能暴露出我们存在的问题，虽然我们能够完成项目工程建设，但这并不能说明我们的管理水平有多高，事实上我们的工程管理中存在着很多显性的和隐性的问题。比如：管理没有系统化，使得资源无法优化管理；工地上施工材料到处乱扔，造成了财产的浪费；施工过程中由于考虑问题不周全，造成返工现象，延误工期和浪费资金。这些问题使得在工程施工中，干部职工付出了巨大的艰辛，然而取得的效益却很小。因此我们应当落实科学发展观的根本方法，统筹兼顾生产和管理，摒弃“重生产、轻管理”的弊端，继续解放思想，增加对外交流，打破闭门造车的管理意识。 科学发展观的基本要求是全面协调可持续，企业的发展也是百年大计，也需要全面协调可持续发展。企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。油建公司从xx走 [1] [2] 来，也有着深厚的历史背景，企业一代一代传