雅戈尔服饰有限公司营销网络建设项目建议书--最终版.pptVIP

所需时间(月) 组织项目团队 建立项目组沟通渠道、项目及质量管理标准 向雅戈尔组员进行项目介绍 分析企业营销运作模式对经营规划的需求 分析产品研发业务模式对计划体系的需求 归纳经营规划制定的先进模式 归纳产品研发计划制定的模式 制定经营规划制定方法 制定财务规划制定方法 制定产品研发计划制定方法 设计经营规划制定规则 设计财务规划制定规则 制定产品研发计划制定规则 制定统一的报表和表单管理 辅助扩展计划制定 分析扩展计划制定过程 改进扩展计划制定规则 1. 组织项目 3. 扩展设计计划和控制体系 2. 扩展计划和控制体系蓝图 0 1 2 3 4 5 6 项目工作 4.支持运作 “扩展计划和控制体系”项目大约在三个月内完成，以下是初步的项目时间表。 扩展计划和控制体系 提炼计划体系运作/管理先进模式 分析安盛知识库最佳计划模式 分析国内竞争者计划模式 根据需求，将最佳模式进行本体化研究 分析补充阶段营销能力加强 对控制体系的需求 分析采购和生产业务对控制体系的需求 分析促销业务对控制体系的需求 分析控制体系的现状 归纳控制体系需建立的能力 补充计划体系运作/管理模式蓝图 补充制定适合的采购、生产和促销计划模式。 分析补充阶段营销能力加强 对计划体系的需求 分析采购和生产业务对计划体系的需求 分析促销业务对计划体系的需求 分析计划体系的现状 归纳计划体系需建立的能力 提炼控制体系运作/管理先进模式 分析安盛知识库最佳控制模式 分析国内竞争者控制模式 根据需求，将最佳模式进行本体化研究 加强计划体系和控制体系关联模型 考虑新补充内容，加强计划体系和控制体系制定的协调。 补充设计计划体系和控制体系的信息接口。 补充控制体系运作/管理模式蓝图 补充制定适合的初步控制体系运作/管理模式。 补充计划和控制体系蓝图 补充计划和控制体系 补充设计与销售相关计划流程和管理规则 细化计划体系蓝图中促销计划的功能定义 详细设计促销计划方法 建立相应的制定、执行和调整的管理规程 建立相应的测试指导原则 调整会计核算规则 调整针对增加的促销业务的核算规则 调整针对采购和生产业务的核算规则 详细设计与销售相关控制流程和管理规则 细化控制体系蓝图中和促销相关的功能定义 详细设计成本/费用/收入/利润管理规则 建立风险利益管理运算模型 建立相应的制定、执行和调整的管理规程 建立相应的测试指导原则 补充设计计划和控制体系 补充设计与物流相关计划流程和管理规则 细化计划体系蓝图中采购和生产的功能定义 详细设计采购计划和生产计划的模型 建立相应的制定、执行和调整的管理规程 建立相应的测试指导原则 补充设计与物流相关控制流程和管理规则 细化控制体系蓝图中和采购与生产相关的功能定义 完善成本/费用/收入/利润管理规则 完善风险利益管理运算模型 建立相应的制定、执行和调整的管理规程 建立相应的测试指导原则 补充设计资金计划和预算 补充计划体系蓝图中和财务相关的功能定义。 加强财务预算和资金计划的模型 完善相应的测试指导原则。 制定统一的报表和表单管理 补充控制体系蓝图中与报表和表单相关的功能定义。 补充计划和控制体系 制定试点项目计划 配合前期计划和控制体系试点，制定补充部分所需的改进任务和计划。 配合营销体系信息技术实施试点，制定补充部分所需的改进任务和计划 初步预计试点实施的所需资源及费用。 计划和控制体系改进 分析试点实施反馈信息。 进行计划和控制体系优化。 制定优化计划和控制体系推广规划。 计划和控制体系试点 制定需调整的业务应用部分(如需改变现有流程、过渡时应采用的方法等)。 制定试点部门业务应用需包含的主要内容部分和责任人。 制定验收和试点结果反馈方案。 试点、改进和运作 补充计划和控制体系 所需时间(月) 组织项目团队 建立项目组沟通渠道、项目及质量管理标准 向雅戈尔组员进行项目介绍 分析补充阶段营销能力加强对计划体系的需求 分析补充阶段营销能力加强对控制体系的需求 提炼计划体系运作/管理先进模式 提炼控制体系运作/管理先进模式 补充计划体系运作/管理模式蓝图 补充控制体系运作/管理模式蓝图 加强计划体系和控制体系关联模型 补充设计与销售相关计划流程和管理规则 补充设计与销售相关控制流程和管理规则 补充设计与物流相关计划流程和管理规则 补充设计与物流相关控制流程和管理规则 调整会计核算规则 补充设计资金计划和预算 制定统一的报表和表单管理 制定试点项目计划 计划和控制体系试点 计划和控制体系改进 1. 组织项目 3. 详细设计计划