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基于工程技术服务企业的技术创新战略研究 包朝亮 朱卫华 （上海宝冶工程技术有限公司 上海 200941） 摘要：2010年是上海宝冶工程技术有限公司的“技术创新年”，本文结合该公司实际，从上海市高新技术企业的角度，围绕技术创新的涵义、模式及战略机会选择、需把握的七个要素等方面进行了理论分析，并结合公司在技术创新方面的具体做法，阐述了技术创新战略在培育核心竞争力等方面的作用，抛砖引玉，以引起更多人士对企业技术创新的重视。 关键词：技术服务，技术创新，模式，战略机会， 1.技术创新的涵义 技术创新是指企业应用创新的知识、技术和工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。 目前仍有一些人认为技术创新就是指单纯的技术开发或技术改进，是单纯的智力活动。实际上，这仅仅是技术创新的一部分。技术创新应该理解为，在市场运作中围绕新技术，多个因素间的相互作用以及它们的作用过程。技术是决定因素之一，其他还有包括市场需求、人员技术素质、技术设备水平、经济承受力、市场开发途径甚至企业形象宣传等因素在内。之所以将诸多因素概括为技术创新，是因为技术在诸因素中起着核心作用。  对企业尤其是建筑工程领域的工程技术服务企业而言，追求技术创新的价值和动力，在于它能够提高企业的投入产出水平，即以更低的成本生产出相同质量的产品，或以相同成本生产出更高质量的产品和具有市场竞争力的新产品，从而提高企业的竞争力。 从技术创新的定义看，企业的技术创新是围绕新技术开发和转化，实施市场运作的一个过程。技术创新的起点是市场需求，终点则是通过市场获得经济利益。这在西方市场经济的实践中已经十分清晰。早在20世纪30年代，奥地利经济学家熊彼得就认为：企业之所以冒不可避免的风险进行技术创新，其主要目的和动力就是希望在竞争中获得垄断地位，并且保证在垄断维持期间能够保持占有超额利润的能力。可以看出，技术创新是从市场到利润的一个过程，其目的就是在市场中取得垄断地位和占有利润。实现这一目的除了经济制度、政府政策、市场环境等社会因素外，法律环境中的知识产权制度是最重要的因素之一。 而之所以强调技术创新是一个过程，是因为单纯的技术和脱离市场需求的技术开发并不是我们今天所说的技术创新，脱离市场的创新没有生命力。企业是技术创新的主体，技术创新是企业持续高效发展的不竭动力。在经济全球化的大背景下，企业将面对国内外两个市场的竞争压力。因此，加强企业技术创新、培育企业的核心竞争力就显得尤为重要，这是我国企业发展的必然要求。创新则兴，不创新则亡，这是市场竞争的法则。 2、技术创新的模式及战略机会选择 企业技术创新并无千篇一律的固定模式，企业应根据自身实力、产品特性、企业内外环境，审时度势，选择最合适的创新模式和时机。工程技术服务行业是技术密集型行业，随着建筑工程领域市场竞争越来越激烈，决定了工程技术服务企业的发展离不开科技进步和技术创新。 2.1 技术创新的模式选择  技术创新的模式有很多种划分方法，若按照技术来源可将企业的技术创新分为自主创新、模仿创新、引进创新和合作创新四大类。  自主创新是指企业主要依靠自己的研发力量，致力于率先使某种新产品(或服务)商品化的过程。自主创新的优势在于：将会形成有利于自主创新企业较强的技术壁垒，在生产方面可优于其它企业获得产品成本和质量控制等方面的竞争优势，在销售方面，由于产品的独创性，可以获得超额垄断利润。如宝冶工程技术公司研发的滤板密封料、大直径高强螺栓检测设备等就属于此类。 模仿创新是指企业通过学习模仿其他创新者的思路和创新行为，引进并破译领先者的核心技术，加以消化、吸收和改进的过程。模仿创新的优势在于：节省研发阶段所需要的大量早期投入，以及新产品投入市场的大量风险性投入，最大程度地吸取领先创新者成功的经验和失败的教训。研发具有很强的针对性，成功的模仿创新会超越领先创新者的产品，给企业带来丰厚的利润。在市场方面可以有效利用并积极发展领先者所开辟的市场。  引进创新是指企业通过技术引进(如购买专利技术)方式获取技术来源，在此基础上进一步创新以实现既定目标的战略模式。引进创新的优势在于可以为企业节省大量的研发经费，弥补本企业在技术及人才方面的不足。通过有偿转让引进专有技术知识和专利，尽管所需费用可能较高，但可避免知识产权纠纷，节省自行探索时间，降低风险(有时会取得许可方的技术帮助)，更快、更有效地生产高质量的新产品。  合作创新是指企业之间或与其它科研院所合作，以技术创新为目标，以合作为基础手段，以资源互补为核心，共享成果的创新活动。优势在于：优势互补、集思广益，有助于缩短创新时间，增强企业的竞争地位，合作可以多方分摊创新成本，分散技术创新带来的风险，打破技术和市场壁垒。如宝冶工程技术公司与同济大学