浅谈企业新产品开发的策略及思路.docVIP

浅谈企业新产品开发策略及思路 当前，经济效益差的问题一直困扰着企业，尽管我们下了不少功夫，担结果还是不尽人意。原因何在？除宏观改革政策不到位等外因，由于企业内因导致效益差的情况更为普遍。那么，企业除了管理，降耗挖潜，职工缺乏内在动力这些深层次原因外，企业能否充分调动科技人员和全体员工的积极性，根据市场需求及时开发出新产品，以满足市场的需要是至关重要的。所以企业经营战略上的首要任务就是要提高企业的自主开发能力。只有重视新产品开发、重视企业的技术创新，才能在激烈的市场竞争中求生存、求发展。纵观国内外成功企业，无一不是坚持技术领先，坚持正确的产品开发创新战略，拥有一定的专有技术和拳头产品而获得成功的。 中意集团长沙冷柜厂，自1990年创建以来，始终不渝地树立“科技是第一生产力”的观念。形成了一个以企业领导为核心的强有力的新产品开发决策体系。依靠科技人员和广大职工，在技术创新和产品组合的广度和深度上做文章，优化产品结构，针对不同的市场需求，相继开发出：家用及厨用，普通商用冷柜，大型商业展示柜三个产品大类，容积从98升~600升的几十个规格品种的中意牌系列冷柜。无论在规格品种、外观造型及使用范围和功能上，在全国同行中均名列前茅。为提高企业的竞争能力和经济效益，扩大市场占有率，奠定了坚实的基础。 回顾7年多来在产品开发和技术创新方面，企业紧跟市场需求变化的脉络，不断创新，其产品发展的思路，策略和轨迹，归纳总结如下： 以人为本注重人才开发是最基本最重要的策略 市场竞争，产品竞争，说到底是人才的竞争。人是实施各项经营战略诸因素中最活跃，最重要的因素。 随着市场经济的深入发展，人们的眼界和视野更为开阔，人才流动机会大增。企业如何才能留住人才，稳定管理队伍和技术队伍呢？我们的做法是： （1）善于发现人才，采取“双重晋升”（两类人两种晋升方法）的激励机制，对那些有真才实学、有管理能力的员工，大胆启用、提拔到领导岗位上来，而对那些技术骨干，在新品开发工作中成绩优异者给于破格使用和重奖，使他们在政治，经济待遇方面基本与管理骨干（中层干部）持平。使他们心理平衡，从而专心致志安心搞好技术工作。 （2）强化人才的考核制度，努力为各类人才提供多元化的发展机会，实行岗位轮换，使他们人尽其才，找到最佳位置，在不同的岗位上发挥积极作用。 （3）企业的技术工人是产品开发、技术革新的重要力量，特别是在新品试制方面是不可缺少的。对有“绝活”能解决一定技术难题的技工，表现突出者我们授予他们技师，高级技师称号。在津贴、在奖金激励等方面享受工程师一样的待遇。 有了上述措施，极大地调动了各方面的积极性和创造性，迸发出前所未有的工作热情，增强了企业的向心力和凝聚力。 二、拿来主义，为我所用的策略 新产品开发，涉及面广，相关因素多，带有一定的风险性。因此，我们要充分利用，借鉴现有技术，采取有效的策略和手段，就能达到“事半功倍”的效果。 1989年9月，面对冰箱行业如火如荼激烈竞争的环境。长沙中意集团公司领导高瞻远瞩，深刻认识到家电行业的竞争靠单一种产品是站不住脚的，必须抓产品结构调整，抓品种，抓质量，这样才能保证企业立于不败之地。由此，中意集团继冰箱、空调之后，上马第三种产品线――卧式系列冰柜的决策几经蕴酿终于敲定。为此，专门成立了由本人负责的8人试制小组，小组成员从公司开发、工艺、生产、设备、采购职能部门抽调。要求开发产品档次高、速度快，在当年底拿出合格的样机和批量生产的工艺方案。当时一切从零开始，困难可想而知。如果按传统的新产品开发程序，三四个月内任务是完不成的。此时，我们采用了“拿来主义，为我所用”的策略。兵分两路，东进江浙，南下广东，以采购配套件的身份深入当地的冷柜厂和配套厂，摸清了市场、行业以及具体的生产工艺、设备情况。同时购进了两个品种10台套的冷柜主要零部件，实行并行工程可谓一举数得。拿来主义并不是说我们照抄照搬，而是结合自己现有的冰箱工艺，采用工艺相近，选材尽可能通用的方案，进行大胆的改进设计。项目组改变原不锈钢箱胆，铜管蒸发器的设计方案，并在工装模具上大胆创新，首次成功的使用了木制真空成型和木制发泡模具（批量生产的模具需用铸铝合金加工，周期三――四个月）为加快新产品的开发速度，降低设计、试制成本，为后续的新产品开发提供了宝贵的实战经验。在短短的3－4个月，成功地试制出两种规格的冷柜样机，如此快的速度更加坚定了公司高层领导决策尽快上马此项工程的决心，当时的情境历历在目：中意集团总经理，全国人大代表邓文全看了样机后说：我来劲了，现场拍板决定上马冷柜项目工程。 三、生产一代、试制一代、预研一代、构思一代的策略 怎样使企业始终充满竞争和创新意识？把握“生产一代、试制一代、预研一代、构思一