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宁波建龙钢铁公司生产管理体系介绍 公司生产管理体系概述 生产管理体系组成介绍 生产部管理系统 安环管理系统 技术管理系统 能源管理系统 设备管理系统 结语 公司生产管理体系介绍 公司生产体系建立以台湾中钢为标杆，学习中钢管理模式。 公司生产管理方式:集中一贯制和专业化管理 公司生产管理机制:直线职能式组织 公司生产管理特点: 建立生产、能源和环保指挥中心 实施主体专业化，辅助社会专业化 统一编制生产计划和进行生产管控 生产管理体系组成部分 生产部工作职责 生产部：致力于安全卫生与环境保护、质量、 生产力及成本的改善，并配合公司营运政策，以达成公司的整体目标。 综合规划室： 编制生产综合计划、原料需求计划、炼铁生产计划 、维修计划协调作业 、生产管制追踪作业 、部门内计划型及非计划型支出作业 、系统设计及分析作业 、生产外协作业。 生产部工作职责 热轧计划室：炼钢热轧生产计划、订单接收服务及处理 、炼钢热轧主排程作业、成品、半成品库存管理 、出货及生产追踪 。 冷轧计划室：冷轧生产计划、订单接收服务与处理 、冷轧主排程作业 、制作冷轧各产线生产排程 、成品、半成品库存管理 、出货及生产追踪 。 生产部工作职责 生产管控中心： 公司生产计划实施的跟踪 、生产异常情况之通告及协调处理、协调相关单位维持生产秩序及效率 、各