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浅析施工企业项目成本管理，提高项目盈利 摘要：施工企业的管理工作是以工程项目的管理为基础和纽带来开展的，而工程造价的管理又贯穿于项目管理的全过程，是施工企业实现经营目标的关键手段，是项目管理的核心。施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。技术及管理手段，才能在激烈的竞争中求生存，求发展，创效益。作为施工企业非常关心的问题是如何想取得预期的、最大经济效果，这就要求建筑工程造价必须进行有效合理的管理，根据多年的实践探索，对加强工程造价管理有如下的认识和体会： 2、施工企业在招投标以及施工过程成本控制的实施 2.1 在招投标工作中合理报价是施工企业做好成本管理的前提。 2.1.1 对招标工程的基本情况进行尽可能的全面的资料收集，归纳，分析，施工技术要求，施工难度及风险，工程投资的来源及资金到位情况。 2.1.2 根据结合项目基本情况，图纸资料招标工程量清单，现场考察情况及施工组织方案编制施工图预算。在此基础上结合施工企业的业务现状、项目的付款方式、主要建筑材料的市场价格及未来走势、竞争对手的报价预测以及承包合同的格式进行投标预算的调整；工程量清单法招标加单价合同模式下，企业还应在充分研究报标文件、评标办法、竞争对手实力等情况下适当考虑“不平衡报价法”等投标策略。最终确定投标报价时还应充分考虑企业的业务现状、财务情况以及承接该项目对企业的直接经济效益、间接经济效益及社会效益等。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其可靠性、合理性。为此，施工企业要熟悉有关方面已出台的评标规则，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。总之工程一旦中标，施工企业要对自己的报价做到心中有数。 2.1.3 公平合理施工合同是施工阶段成本控制的重要依据。签订公平合理、严谨清晰的施工承包合同，是工程造价控制的关键基础。如果合同对其中一方不公，必然会影响合同的执行，利益受损的一方会千方百计索赔，或拖延结算，造成甲乙双方很多纠纷。签订公平合理、严谨清晰的施工承包合同，才能保证工程造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。在合同签订后，要注意做好合同文件的管理工作，对于合同、补充合同协议、会议纪要、工作联系单、签证、施工方案、设计变更、图纸会审记录等文字记录，必须完整保存，同时对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施，保证合同得到有效履行。 2.2 施工过程中成本控制的实施 2.2.1 施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范、验收标准，编制一套切实可行的施工方案。2.2.2 施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，施工企业在这方面往往存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。如：①现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。②材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。③机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。 2.2.3 按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本 首先材料费的控制。材料的成本包括用量控制和价格控制两个方面。 材料用量控制：认真审核图纸，提前计算出工程量，各施工班组只能在规定限额内分批领用：改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料：认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平：加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。材料价格控制：通过市场行情的调查，在保质量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优选购。 其次是人工费的控制。在人工费控制方面，第一：根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一次比例包给领工员或班组，进行包干控制。第二：通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。 再次是机械费的控制。充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的使用率，在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养护