中国国际展览中心集团公司全面预算管理研究.pdfVIP

中 文 提 要 本文以全面预算管理理论为基础，采用案例分析方法，结合笔者 在全面预算管理方面的实际工作经验，通过分析 “中国展览中心 (集 团)公司的全面预算管理体系方案设计”案例，澄清了当前企业实务 界对全面预算管理的一些错误认识，并就预算编制、预算监控、预算 考评等预算管理关键环节的主要问题提出了许多具有建设性和启发 性的建议。 厂本文主要分为四个部分。 、 第一部分，笔者主要回顾了全面预算管理理论。 第二部分，笔者从中展集团公司的历史和现状入手，结合该公司 的组织机构的缺陷以及组织结构改革，分析了中展集团公司推行预算 管理的目的，阐述了中展集团公司全面预算管理体系设计的全过程， 并对设计过程的每一个步骤的设计内容、思路、着眼点及设计的理由 等都做了详细的分析和说明。 第三部分，笔者批驳了当前企业实务界的普遍存在的几种错误认 识，同时就预算编制、预算监控、预算考评等预算管理关键环节的主 要问题提出了许多具有建设性和启发性的建议。 第四部分，笔者肯定了全面预算管理作为企业内部管理控制的一 种主要方法、一种行之有效的管理系统的先进性和在我国企业推行全 面预算管理的重要性和迫切性。同时，笔者也认识到本案例的内容没 有涉及到预算执行和预算考评等相关内容，本文在预算调控和考评方 面的研究上和案例之间的联系性不强，从而影响了本文在预算调控和 考评方面的研究深度·{ 英 文 提 要 Inthisthesis,byusingthetheoryofbudgetingmanagementand combiningtheauthorsexperiencesinbudgetingmanagementofChina NationalLightIndustrialProductsImportExportCorporation,the authorclarifiesthemisunderstandingsandmistakesinthecognitionof budgetingmanagementcurrently,andputsupwithmanyconstructiveand revelatoryadvicesofthekeyquestionsaboutbudgetcompiling,budget monitoringandbudgetevaluatingwiththecaseofDesigningthesystem ofbudgetingmanagementofChinaInternationalExhibitionCenter (group)Companyasabase. Themainbodyofthisthesisiscomposedoffourparts. Partone.Theauthorreviewsthetheory ofthebudgeting management. Parttwo.BeginningwiththehistoryandstatusinquoofChina InternationalExhibitionCenter(group)Companyandcombiningwiththe reforminorganizingofthiscompany,theauthorspecifiesthepurposeof introducingbudgetingmanagementintoChinaInternationalExhibition Center(group)Companyandthewholeprocessofdesigningthesystem ofbudgetingmanagement.Ineverystepoftheprocesstheauthorstresses andanalyzesthecontentofdesigning,howtodesignandthereasonof desianine.etc. Partthree.Theauthorrefutestheimproperandwrongviewpointsof budgetingmanagement theauthoralsoputsup aboutbudgetcompiling, arethemainthreesectionsofthecircleofbudgetingmanagement. Part