浅谈我国企业人事干部的管理和人才培养 2.docVIP

浅谈我国企业人事干部的管理和人才培养 摘要：一个企业要想发展，以人为本是关键，所以说一个企业对人的管理是管理的核心。出产品之前出人才现代企业管理的重心对物的管理转移到对人的管理。本文从人事管理的角度出发分析我国企业管理人才的现存问题提出了 关键词：企业；人才培养；人事管理 引言：人事管理建设是事关企业形象的基础工作，一个单位的人事工作，是一定管理思想和原则的指导下以单位内部的人和相关的事为对象，运用组织、控制、监督等手段形成人与人，人与事之间相互关系的某种状态，以实现目标的管理行为的总结。一个的与人有着直接的、密切的关系，一个单位的人事工作。  一个企业中，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。企业的人才包括管理人才经营人才、、技能人才技术人才。管理人才技术人才是具有中级以上专业技术资格或本科及以上学历的人。缺少了企业管理人员企业将不能顺利。 。 1. 整体文化素质上升，但仍偏低 企业整体素质主要是指科学文化水平。我国的企业与发达的国家在科技水平上的差距是比较明显的，在人力资源的总体中，企业人才所占比例相对来说还是偏低的。在“中国教育与人力资源问题报告”中关于我国人力资源基本现状是这样描述的：整体的国民素质比较低，中层、高层的人才缺乏严重，整体人力资源的与发达国家相比，存在很大差距，尤其在一些人力资源的结构性问题上，矛盾很大。劳动力的整体文化素质比较低，所以还不能适应产业高度化发展的社会，不能使劳动生产率持续提升。其中，表现得很明显的是城乡劳动力文化素质的不平衡。虽然我国企业中，人力资源的整体素质与之前呈现出持续上升的势头，但是在跟其他国家的比较中总体水平还是比较低的。 2.创新不足 随着现代高科技的飞速发展，要求也在不断地提高，视野也在不断地拓展，以在市场竞争中立于不败之地。因为人是企业的根本，是一个企业科技创新的源泉。所以大批的企业走上了创新的路，继而创新型人才的需求就日益增大。创新人才十分可贵，他们之所以不同，就因为他们具有创新的能力，他们总是能发现一些一般人发现不了的东西，能发明一些前所未有的东西，所以能探索人类未知的新领域；这种人才的工作不重复，地位不可替。时代需要创新的人才。改革开放的不断深化急需各个领域的创新人才。渐渐加入国际大世界的中国企业急需创新人才。正是因为企业缺少这种人才，才阻碍了他的发展，失去市场竞争力和科技领先优势。 3.后备力量不足 与一些国外企业相比，我国的国有企业员工在年龄结构、知识结构上相对，是比较老化的。国有企业大多数时间久远，伴随着科学技术的发展，老的企业那些原来的工艺技术、生产手段和产品类型，都慢慢地被淘汰了，那些工程技术人员和管理人员，随着老厂子也渐渐变老。由于年龄大，还有继续教育的缺乏，使得他们的知识结构体系老旧。加之，近些年来，国有企业人才流失比较严重。从人力资源的角度来看，这就是着国有企业人力资源在逐渐消耗而没有得到及时补充，逐年减少的是企业净人力资本。这是青黄不接的时代，企业的后备力量补充不上，这给企业生产和安全埋下了一个定时炸弹，给企业发展带来很大影响。 三、企业干部管理与人才培养的方法探析 1.建立适应现代企业的人事管理制度企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，建立适应现代企业的人事管理制度，使企业的人事管理工作，从静止的配备人、管理人转到动态的以市场为导向的开发人、引导人上来。将人才的选、训、考、用、留与管理融为一体，使人才既可向社会横向和企业内部上下流动，还可进行岗位轮换交叉任职，实现全方位、全透明、多形式的用人机制。2.做好企业人事管理的基础性工作 劳动人事管理的目标是最大限度地利用各种物质资源，达到人、财、物的最佳组合，从而实现最好的员工工作效率。劳动人事管理的基本职能包括工作岗位分析，岗位评价、设计招聘计划、入职培训和使用、绩效考核、薪酬与福利管理、劳动关系管理、商业秘密保护、处理劳动争议等。要加强劳动人事管理，最终实现工作目标，必须抓好这些基础工作。 人才培训途径要多样化。人才培训途径的多样化可以采取以下方法：一是“”。海外合作可以国外具有实力和先进的人员，对我国人才进行培训。二是“”。在企业的员工中具有的人员到国外进行培训，，实际经验，熟悉先进的思想 最大限度地利用各种物质资源劳动人事管理的目标是达到人、财、物的最佳组合最好的工作效率。[1] 匡勇.正确面对职务和岗位调整[J].政工学刊，2010. (03) [2] [3] 廖泉文.《人力资源管理》[M]，2003