浅谈市政路桥施工企业项目成本管理72533.docVIP

探讨市政路桥施工企业项目成本管理 陈淑兰 中山市穗龙建筑工程有限公司 528400 摘要：市政路桥工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，本文就市政路桥施工过程中的成本管理进行相关阐述，简述了路桥施工中项目成本控制的原则和影响项目成本的因素并结合施工中实际情况和笔者多年实践经验，探讨了项目成本控制措施和改进的方法。 关键词：市政路桥工程 施工项目管理 成本管理? 引言 随着国内外市场经济形势的变化，企业面临着激烈的市场竞争。作为路桥施工企业来说，项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及到对人、财、物进行有效的计划、组织和控制，其中包含了施工过程中的施工、技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。对此，企业的领导也认识到随着企业的不断壮大发展，项目管理技术也应该而且必须不断地完善和更新，利用信息技术实施项目管理，将成为企业在今后市场上竞争制胜的有力武器。 1 路桥施工成本控制应遵循的原则 1.1 节约原则 节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。 1.2 全面控制原则 成本控制涉及到项目组织的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。真正树立起全员控制的观念。同时，成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段，每项经济业务都要纳入成本控制的轨道。 1.3 动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。 2做好项目成本管理应注意的几个方面 近几年，随着国内外市场经济形势的变化，企业面临着越来越激烈的竞争。作为市政路桥施工企业，其项目成本管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点。要做好项目成本管理，应注意以下几个方面。 2.1?加强技术管理，降低技术成本。 在项目成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，对责任成本管理的重视度往往高于对施工组织设计的重视度。其实，优秀的施工组织设计是有效进行责任成本管理的前提。因此，必须增强施工技术人员的成本意识，督促其将项目成本管理工作放在首位。另外，经过优化和技术论证的施工组织方案将会对项目成本管理起到决定性作用。 ?2.2对项目成本及时进行测算，建立以责任成本承包为基础的管理模式。 项目部如果对项目成本不及时进行科学合理的测算，不确定管理目标，那么项目成本管理就很难收到较好的效果。在工程项目施工前应进行成本测算，确定责任成本。对降标幅度较大的工程项目一般实行正算法，对降标幅度不大的工程项目一般实行倒算法。 ??2.3严格控制人工费。 人工费在公路工程项目中一般占总造价的10%左右。因此，对于施工企业而言，应严格控制人工费。任何一家施工企业在进行成本测算、草拟内部承包合同时，都应根据当地的工资水平和社会劳动力市场行情，测算出实际收入。 2.4加强对材料和设备的管理。 项目物资费用一般占项目直接成本的60%左右。项目成本能否得到有效控制，主要取决于对材料费的控制。在采购环节上，任何一家施工企业都应根据工程项目自身的实际特点，依据科学的方法，结合材料中标单价重新核定工程项目所需要的主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家。同时，还应合理计划材料的用量，合理确定进货批量和批次，减少无形资产的损失。 2.5?加强合同管理，抓好对分包工程的管理。 使用和管理外部劳务队伍是施工企业进行适度规模扩张和追求利益最大化的有效途径。但很多施工企业在外部劳务队伍的使用和管理过程中，存在很多不规范现象。因此，在使用外部劳务队伍时，施工企业要看重其实力，考核其业绩。 3项目成本控制措施 3.1提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制 在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。 3.2对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的 　在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项