安全生产风险管理体系建设工作汇报(韶关电力)课件.pptVIP

广东电网公司韶关供电局 安全生产风险管理体系建设工作汇报 广东电网公司韶关供电局 2009年7月 安全生产风险管理体系推进策划 主管领导高度重视，亲自抓好体系推进工作，并将其列为当前最重要的工作之一。 根据要做的工作，全面动员，成立设备风险评估小组、电网风险评估小组、作业风险评估小组、作业指导书编制工作小组等多个专业工作组，并制定相应的时间表及推进方案。 成立体系推进办公室，专人专责督促体系的推进工作。要求管理层自上而下做细节的表率，风险辨识自下而上做规范的标兵。 ? 体系要求日常化 ? 风险思维全程化 ? 体系运行闭环化 ? 工作标准工具化 ? 流程节点提前化 思路 措施 针对每项工作，按策划、执行、依从、绩效四个方面开展风险体系建设工作。 开展设备、电网、作业风险评估。全面厘清安全生产工作，确定重点关注对象 根据制度群建设要求，编制实施细则，并补充工作标准。使安全生产风险管理体系的51个要素的要求系统的体现在工作的各个方面 开展任务观察工作，做好工作过程监督 开展纠正与预防工作，不断改进不足之处 工作 体系要求日常化—安全生产风险管理体系、生产规范化建设与日常工作的结合 输电类 变电类 信息通信类 配电类 调度类 综合类 营销类 变电运行、变电巡检、检修、继电保护、远动、电试、化学监督 输电、带电 业扩、用电监察、抄核收费、客服中心、电能计量、现场装表、电测仪表 供电所、安全督察 运行、急修 计算机、通信传输、程控交换 调度、集控、主站 安全生产风险管理体系与生产规范化工作针对的是对同一工作的两个方面，两者密不可分。生产规范化工作以业务为基础，是实现核心业务的载体；安全生产风险管理体系则对核心业务的管理提出了目标和要求，我局在实施生产规范化的基础上按风险体系的要求进行查缺补漏。 韶关供电局安全生产风险管理体系与生产规范化建设 生产规范化建设 安全生产风险管理体系 思路 安全生产风险管理体系与生产规范化工作是更高标准、更加规范的日常工作。不可以脱离日常工作单独进行体系及规范化建设，体系要像空气一样融入日常工作。我局通过班站“5I”管理，使体系及规范化工作“落地”，在日常工作中得到切实执行。 班站“5I”管理 包括“5I”安全管理、“5I”运行管理、“5I”技术管理、“5I”现场管理、“5I”内务管理、“5I”建设管理等 。 思路 体系要求日常化—安全生产风险管理体系、生产规范化建设与日常工作的结合 风险思维全程化——风险管理的3个内容，风险评估的5个流程，风险管理的6个概述，风险控制的6个层次。 风险评估 评估对象——危害辨识——风险分析——评估风险结果——制订控制措施 全员参与：2008年在10个试点班组推行风险评估。2009年，在全局生产班组范围内开展风险评估 。 自下而上： 班组实行作业风险评估 ，共辨识出416种危害；实行设备风险评估，共辨识出1284种危害；调度实行电网风险评估，共辨识出92种危害。 作业风险评估 电网风险评估 设备风险评估 方法 确定各专业的核心工作任务 将工作按作业步骤分解 班组讨论从中找出现存的危害 量化风险值，对风险排序 制订控制措施 现状 全局37个班组已经完成评估 出具部门级风险概述 应用 作业指导书已经发布18份，在现场应用 计划在下一阶段审定发布15份 方法 确定电网风险评估的量化指标 制订了风险评估技术规范 五个要点综合成单指标值 与风险标准比较确定风险等级 现状 已经完成对韶关电网的评估 评估模型与实际保持较好的一致性 应用 深入完善评估指标 制订详细的控制措施 方法 编制设备风险评估与控制工作标准 设备状态评价 设备运行评价 量化设备的风险值 现状 已经完成对韶关局设备的评估 形成风险概述 应用 形成了局中等以上风险设备控制PDCA 修订反措计划 思路 体系运行闭环化——工作历，PDCA 工作历 管理协调工作，采用周期信息流，实现问责制。具体业务工作，采用工作历，实现PDCA闭环管理 在全局18个部门推行了PDCA管理，在57个班站实行了工作历管理 思路 PDCA 计划（P）——执行（D）——检查（C）——提高（A）——计划（P） 思路 体系运行闭环化——工作历，PDCA 计划 南网 省公司 思路 PDCA 体系运行闭环化——工作历，PDCA 业务 思路 PDCA 体系运行闭环化——工作历，PDCA 检查 思路 PDCA 体系运行闭环化——工作历，PDCA 改进 思路 PDCA 体系运