3Q 检查实施表.xlsVIP

Sheet1 *正确的握手方法 *人的称呼方法 *FAX的方法 全员参与实现?3Q6S? 好公司(Quality Company) 好制品(Quality Products) 整 顿(Seiton) 清 扫(Seisou) 提取各项目的第一个字母Q和S,我们叫它3Q6S. 所谓清理就是「把要的东西和不要的东西予以区分,工作场所除了要的东西以外,其他东西都不放置」.(在短的时间内予以同时进行.不要的东西必须果断予以处理) 所谓清扫就是「把自己周围的东西和工作岗位予以打扫,创造一个洁净的工作环境」(且应在短时间内达成。全员参加，人人清扫.另外对于产生污秽的源头必须采取对策) 所谓清洁就是「保持健康不要给人予不舒服的感觉.除掉身边的污秽,梳理好仪容.服装」(每日以一种神清气爽的心情上班.不用脏手,不穿脏衣服工作.定期清洗无尘服.作业服) 所谓礼貌就是「一直具有规范行为的员工」 (打招呼[上下班时],早礼时,用明快洪亮的声音.对应电话的基本心得=迅速.正确.亲切.谦虚和蔼等) 所谓教养就是「遵守工作场所的规则.纪律.标准」 3Q6S落实下来的话,工厂就能眼看着生机勃勃起来.另外还有以下效用. 1??????? 3Q6S是首席推销员 (4)?? 大家都变得想在这样的工厂工作 3??????? 3Q6S是时间纪录员 (1)?? 无耽误纳期 (2)?? 短缩订货至交货的时间 4??????? 3Q6S是安全的软件 (2)?? 也不违反交通规则 (3)?? 也遵守堆积限度,重量限度 (4)?? 服装,保护工具也干净整齐 5??????? 3Q6S是标准化的推进者 (1)?? 正确实行大家决定的事情 (2)?? 不论去哪个工作岗位,马上可以工作 (1)?? 使品质安定.提升品质,把生产100%的良品作为目标 (2)?? 减少不良,降低成本 7??????? 通过3Q6S创立愉快的工作岗位 (1)?? 明朗愉快的工作岗位没有纠纷 (3)?? 亲手做的无微不至的改善一点一点的传播开来 (4)?? 只要大家做的话什麽都能做到, 建立起了一个生机勃勃的工作场所 (1)品质的维持.提升 舒适 (2)生产性的维持.提升 明朗 工作环境 (3)确保安全 自豪 (1)不论是谁都能明白 ----------视觉管理 (2)易归原位 ----------画像管理 (3)知道谁在使用 ----------名字卡管理 (4)马上知道在库 ----------棚架卡管理 1.????? 清理 (1) 车间和桌子上除了今天使用的东西以外,什麽都不放 (JIT：必要的时候使用必要的量，没有浪费的制造的方法) 2.整顿 (1) 任何时候不论是谁马上可以使用的管理 (2) 作业结束后予以拾掇,归位 (3) 视觉整顿 3.清扫 (1) 从最初确立不弄脏,没污垢的设备.作业方法 (2) 不把东西放在通道上 (3) 视觉清扫 4.清洁 (1) 不论是谁都会有好感的装束,服饰 (2) 不论是谁任何时候都能卫生的心情舒畅的状态和并维持良好的状态 (3) 视觉清洁 (2) 洪亮的声音口齿清晰 (3) 视觉礼貌 6.教养 (1) 不论是谁都自觉的推进3Q6S的风气 (2) 整备作业标准.要领书并遵守 (3) 视觉教养 3Q6S是由3Q6S推进委员,推进区担当及事务局等来推进、实施运营组织活动的计划.各推进区小组的每个人以推进区担当为中心,更进一步的建立、实行各推进区集团的计划,予以实施. 3Q6S推进组织(例) {部长} 6. 3Q6S的关键 清理 所谓清理,就是把要的东西和不要的东西予以区分,工作场所除了要的东西以外,其他东西都不放置. (1)?? 所谓要的东西就是经常使用的东西.1个月的使用频度只有1次左右的东西不叫经常 (2)?? 经常使用的东西也并不全是要的东西.所谓要的东西就是指那个东西丢了的话如果不能得到代替品将无法工作 (3)?? 尽管好不容易把工作岗位弄得很漂亮,如果把不要的东西也摆放一起的话, 反而不知道真正要的东西是哪个？ (4)?? 如果放有不要的东西的话,要的东西将很难放置 (5)?? 改变工作场所拥挤