零售店铺业绩应该怎样提升==中大鳄鱼管理培训课程课件.pptVIP

陈列工作的流程 准备材料 陈列所需的器材和工具要根据需要而定 选择最佳陈列位置 必须充分考虑商店营业面积、客流量、地理位置、 产品的特点、安全管理及顾客的消费习惯等 陈列工作的流程 发挥想象力进行布局 要尽量有效地利用一切可用的空间，考虑是否可以通过不 同的方式来使用你的陈列辅助器材，使陈列更为突出 对陈列进行检验与评估 你可以制定相关的辅助表格来检查自己的店铺是否已经符 合要求，以及你的陈列还有何需改进之处。 营运管理宝典 营运手册-制定各项管理的标准 销售例会 晋级评估表 新人7天带训流程 货品上市计划 年度培训计划-产品/技能，技巧，态度 今天 必须做的事 今天 应该做的事 今天 可以做的事 今日三件事 * 规划： 确定目标 (5%) 订下具体的活动 / 进度以协助达致目标，如：(15%) 有助于达致目标的相关政策 下属的目标和计划 主管的行动计划和时间表 预算、人员、组织方式等 下达目标 (5%) 组织： 合理分配工作任务 任务由谁人去完成 (10%) 完成任务的人所有相应的权利和资源 (15%) 领导： 影响下属以达成预设之目标，包括激励 (10%)、沟通 (10%)、教导与指导 (5%)下属 控制： 工作追踪，及时掌握工作进展情况 (5%) 诊断，将实际效果与预设目标比较 (5%) 检查计划的执行情况 (5%) 纠正错误的具体措施 (5%)* 及时采取纠正错误