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中层经营管理人员综合素质评定表 被 评 人 职 位 所属部门 考评结果 类 别 考 核 项 选 择 项 结果 品德态度 思想品德 A．顾全大局，凡是以企业利益为重 B．有全局观念，能正确处理个人与集体的利益关系 C．注重个人利益，偶尔有损公肥私现象 D．经常有损公肥私现象 责 任 心 A．勇于接受艰巨任务，敢于承担责任 B．对工作较负责，经常主动替下属承担责任 C．对工作不够负责，很少主动承担责任 D．责任心差，经常将责任推脱给下属或其他部门 工作态度 A．工作情绪饱满，面对困难会积极寻求解决方案 B．工作情绪稳定，鼓励员工面对困难 C．工作情绪较稳定，面对困难经常采用逃避的方法 D．工作情绪低落，经常散播消极言论 工作潜能 分析能力 A．遇事善于分析，经常能从下属的建议中理出正确的方法 B．遇事积极分析，经常能从下属的建议中理出大致方向 C．遇事经常分析，但经常没有结果 D．遇事很少分析，主观臆断 执行能力 A．通常提前、出色地落实工作 B．基本上能按时、按质完成任务 C．少量工作不能按时、按质完成 D．较多工作不能按时、按质完成 创新能力 A．经常尝试新方法完成工作，多数能取得较好效果 B．偶尔采用新方法、新工具，有时能取得效果 C．一贯使用常规方法完成工作 D．经常反对使用新方法、新工具 合作能力 A．沟通能力强，部门之间关系良好，合作愉快 B．沟通能力较强，部门之间关系平稳，合作顺利 C．沟通能力一般，部门之间关系生疏，合作困难 D．沟通能力较差，部门之间关系紧张，需要借助上级介入才能合作共事 学习能力 A．常虚心向人请教，储备各种新知识并能引导部门员工不断学习新知识 B．常虚心向人请教，储备各种新知识，遇到困难时经常比下属判断更准确 C．遇到困难时，积极学习、请教，能在短时间内解决 D．遇到困难时，经常将困难推给下属 领导能力 （续下表） 指导能力 A．能正确指导下属，不仅限于工作内容 B．在工作中，对下属不熟悉的问题经常给予指导 C．对下属工作指导有限，经常以批评代替 D．无力指导员工 协调能力 A．部门间或下属之间关系良好，协调能力强 B．部门间或下属出现的重大矛盾问题能及时解决 C．很难及时解决部门间或下属出现的重大矛盾问题 D．部门或下属之间长期存在重大矛盾 决策能力 A．遇事很快可以作出正确决策 B．经常讨论，但往往得不出决策性结论 C．经常决策性失误 D．没有自己的观点 问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列 全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注操作大全）