【培训管理】内部培训师管理办法.docVIP

内部培训师管理办法 1目的、主题内容与适用范围 1.1为建立一支稳定的、专业的内部培训师队伍，提高培训工作绩效，降低培训成本，切实保障公司各类专业培训的针对性、及时性和延续性，特制定本管理办法。 1.2本管理办法规定了内部培训师的选拔、评价、培养、激励等内容。 1.3本管理办法适用于公司全体员工。 2职责与分工 2.1公司总经理：指导、监督人力资源部开展公司内部培训师队伍建设工作。 2.2人力资源部：组织实施内部培训师的选拔、培养、激励和评价等公司内部培训师队伍建设与发展工作。 2.3公司各部门：负责配合人力资源部开展公司内部培训师队伍建设工作。 3内部培训师的管理 3.1选拔条件 相关专业（课题）知识背景与理论功底； 具有良好的口头表达能力和沟通协调能力； 本人自愿从事培训工作，并擅长运用各类培训方式； 3.2选拔程序 3.2.1公布要求：人力资源部确定并公布培训师选拔课题范围、培训师人数、任职资格等要求。 3.2.2候选人报名： 部门推荐：各部门负责人根据本管理办法及选拔要求，以课题为单位，推荐本部门内部培训师候选人。《内部培讲训师推荐表》 个人自荐：员工根据自身情况，自荐为某课题讲师候选人。《内部培训讲师自荐表》 3.2.3成立评估小组：人力资源部负责组织成立内部培训师评估小组。 3.2.4考试评估：采用试讲形式,评估小组对内部培训师候选人试讲情况进行评估； 3.2.5聘任：